4月25日下午，公司召开了2023年二季度生产调度会暨安委会（扩大）会议。会议以“现场+视频”形式召开。公司领导班子、总部部门负责人、专业化公司负责人共计31人现场参会。各基层单位通过好视通视频参会。副总经理邢小福主持会议。

会上，生产管理部、安全管理部、技术质量部和商务管理部汇报了一季度各业务板块运行情况，布置了二季度工作计划。生产管理部宣贯了中交二航局班组安全建设标准化指南。

公司党委副书记、总经理施瑾伟充分肯定了公司一季度运营成果，同时，针对项目生产组织提出了四点工作要求：

一是各项目要严肃对待进度管理，严谨制定施工计划，科学组织，抓好资源统筹，守好效益目标，持续发力，实现产值目标；二是持续帮扶并跟踪项目报奖报优工作，为公司平台创建做支撑；三是分包变更必须严格遵循分包合同条款及相关承诺等约定办理，坚持必要性、真实性原则，经审慎评估分析后确需变更的，按照“先立项、再定价、后实施”的程序办理，严禁未批先干，事后补报；四是总部各部门、各单位要高度关注项目投标、分包招标等方面的合规性管理，开展自查自纠工作，确保程序合法，手续齐全。

结合一季度安全生产形势，施瑾伟对下一阶段的安全重点工作提出了三点工作要求：

一是要重点结合班组安全建设标准化指南，以“进一步加强项目建筑工人实名制管理”为抓手，狠下功夫，切实了解项目班组建设实际情况，牢牢把握做好实名制管理这一“打通最后一公里”的关键，稳步提升班组建设质效；二是要持续做好班前喊话、积分制管理常规动作，加大投入，突出责任人员的考核，切实强化活动开展力度；三是要做好自然灾害预防工作，准确把握自然灾害风险隐患，强化灾前早期识别和预报预警能力，针对项目当地自然情况，提前做好预案审批及相关防灾物资储备工作。