7月19日上午，分公司召开2021年项目完工结算及债权清收专题推进会。会议采取“现场+视频”方式召开，分公司领导班子成员，商务管理部、财务资金部、人力资源部、生产管理部、发展运营部、监督部负责人，各完工项目经办人、责任人及分管领导参加会议，分公司财务总监高建勇主持会议。

针对各项目完工结算及债权清收工作部署，高建勇提出三点要求：一是要提高认识，切实领会结算及清收工作对分公司高质量发展的重要性。二者相辅相成，长时间未办理完工结算及清收，会增加资金成本，影响现金流，降低企业效益；二是要剖析现状，指出当前结算及清收工作存在的问题。分公司涉及项目多、工作量大，各项目反馈结算及清收存在的问题，分公司各部门全力配合，力争应清尽清；三是要稳步推进，针对不同项目制定时间节点，确定清收金额，指定项目清收责任人，每月上报清收进度。

分公司副经理邱志成提出：一是要充分认识项目完工结算的重要意义，项目经理作为第一责任人，要在干好项目的基础上，加强完工结算办理力度；二是要依据合同条款，结合项目特点，做好全方位沟通，加强同监理单位做好基础数据的确认，同第三方审计做好量价核算。三是要按照本次会议既定的完工结算的时间点、责任人要加强落实，过程中实时召开专题会跟踪落实。

分公司党委副书记、执行经理刘海庆对各项目完工结算及清收工作部署进行了总结，强调了完工结算和债权清收工作的重要性，提出项目完工结算和债权清收应作为分公司下半年重点工作，应涵盖分公司所有具备条件的项目。各项目要统筹谋划，将完工结算和债权清收工作按照既定节点及时推进；要以完工结算促进经营，根据需要高端对接；指出了项目完工结算、清收责任人和分公司各部门在相关工作开展时的具体要求以及对重点项目重点工作的布置；最后强调，具体的要求要明确，最终要看落实。（商务管理部  财务资金部）