11月3日，二航局作风整顿第八督导组副组长周文兵、组员徐建武、胡珊珊到公司进行2020年作风整顿第二阶段第二次督导。督导工作以座谈会形式进行。公司班子成员、总部部门助理及以上人员共计30人参加座谈。

本次座谈开门见山、直奔主题，双方分别结合实际，就对开展作风整顿工作意义的认识、取得的成果及变化，以及如何将作风整顿工作与提升企业发展质效相结合等方面的问题进行了深入交流。

公司党委书记、董事长陈俊从“进一步统一思想，把准发展方向；进一步谋划布局，理清发展目标；进一步提升能力，拿出过硬措施；进一步摸清差距，补齐发展短板”等四个方面阐述了对作风整顿意义的深刻理解，重点查摆了目前部分干部员工中“六缺六不缺”问题，并提出了“高标准谋划公司‘十四五’工作，保持‘1+4’战略定力，做强规模、做优质效，积极拓展固废业务等新增长极，推动公司从规模式发展向内涵式发展迈进，将作风整顿工作要求自觉转化为员工内在需求和行动自觉”等改进措施。

周文兵对公司前期作风整顿工作成效尤其是通过作风整顿，在生产经营上取得的业绩突破表示肯定，并从“全面从严治党、提高企业治理能力、提升干部队伍执行力、时刻保持本领恐慌意识、鼓励干部担当作为、实现企业高质量发展”等方面，进一步强调了作风整顿的意义，指出目前作风整顿重点在于解决各级管理者如何充分履职、发挥业务引领能力、体现管理效果等问题，同时就有效推动作风整顿取得实效，提出“党员领导干部要发挥头雁效应，提高超前谋划能力、系统思维能力、风险防控能力、创造性执行能力、竞争能力、补位能力”等建议。

会后，督导组通过继续征集干部员工意见建议的方式，进一步对公司各项工作进行督导。