为深入推进项目技术质量管理工作，切实提高项目技术质量管理水平，日前公司副总经理、总工程师陈超华带领技术质量部、方案编制组和检测中心测量试验相关负责人赴公司各在建项目开展技术质量巡查活动，并对《中交二航局项目建设（含运营）期技术管理办法（试行）》《中交二航局提升工程质量三年行动方案》和《中交（长沙）建设有限公司科技创新、质量创优、节能减排追加奖励办法（试行）》及方案集中编制等相关制度进行宣贯。各项目领导班子及相关技术人员参加活动。

本次巡查重点为公司技术质量管理制度专项宣贯和现场施工安全质量风险隐患排查，巡查小组深入各项目察看了施工现场的安全、质量管理和进度情况，随后召开巡查首次会听取项目进展情况和后续工作计划等方面的汇报，重点了解了项目技术方案、质量、试验、测量四个方面的管理情况。随后巡查组对项目部内业资料进行了详细检查，按照《中交（长沙）建设有限公司技术质量日常检查管理办法（试行）》，主要围绕体系建设、技术管理、科研管理、质量管理四个方面展开，分别对项目技术管理人员配备及职责设置、技术策划、首件制等13个子项进行逐一检查，重点关注危大工程管理，检查项目部技术管理工作的系统性、及时性和准确性。检查结束后，巡查小组召开巡查末次会，以PPT形式对各项目技术质量检查结果进行通报反馈，对检查出的问题进行分析、给出建议、提出要求。

针对项目后续技术质量工作，陈超华提出以下要求：一是要认真贯彻落实二航局和长沙建设的各项规章制度，进一步严格把控施工质量。二是要强化责任担当，严格落实各项方案的审批流程，确保技术管理流程合规性。三是要进一步加强内业资料整理工作，对相关资料编写质量和进度进行动态管理，避免搞突击和写回忆录。四是增强争先创优意识，将项目部质量目标、创优目标层层分解，强化施工过程质量管理，以高标准打造高品质示范工程。五是要牢记安全红线，技术质量把控也是现场安全管理的重要环节，强化技术质量控制就是在保障施工安全。

通过此次技术巡查，各项目部对公司技术管理体系有了更全面的了解，暴露了日常管理过程中的一些不足，有利于今后进一步夯实技术质量管理基础，提升项目整体管理水平，为打造品质工程奠定坚实基础。

来源 | 技术质量部 朱磊

编辑 | 吴宙