9月21日至29日，受公司党委书记、董事长由瑞凯委托，中交二航局总会计师周露到公司以色列、埃及国别组织机构进行工作调研，并开展“送清凉”慰问活动。

周露亲切慰问奋战在海外施工一线的建设者，为以色列项目和埃及项目送上了防暑降温物品和慰问金，对项目部在海外复杂多变环境和疫情防控双重压力下为公司海外发展做出的贡献，以及扎根海外多年的一线员工致以崇高的敬意，叮嘱项目部要高度重视劳动保护，统筹好生产、安全和疫情，做好员工休息休假、防暑降温、疫情防控等工作，为海外一线建设者生产生活营造优质环境，保障全员的身体健康和生命安全。

周露在以色列项目听取了以色列分公司工作情况的汇报并给予充分肯定。她表示，以色列项目施工难度之大、施工技术之精、施工质量之优，堪称水工作业的博物馆。以色列分公司将企业文化引领与国别属地文化相结合，积极融入当地，真正做到了“干一项工程，树一座丰碑，拓一片市场”。她指出，今年公司着力稳增长、保生产，项目部要深刻认识高质量稳增长的重要性，打好提质增效攻坚战，抓好后期收尾工作，努力完成项目的既定效益管控目标。

周露深入埃及项目施工现场对工程安全、质量、进度等情况进行检查指导，并参观了“廉安路”和项目建设里程碑宣传栏，对项目部始终坚持将团队凝聚力打造和员工“双稳”目标推进落地放在首位给予肯定，对项目部“廉安路”创建以家属的力量来推动项目员工加强廉政建设和安全生产的创新做法表示赞扬。在听取项目汇报后，周露对项目部落实公司战略、提升管理质效等方面工作予以高度评价，并就推进埃及国别属地化发展进行了深入研讨交流。

周露对公司以色列、埃及国别各单位和项目部下步工作提出要求：一是按照公司深化改革统一部署，进一步抓实国别公司建设，做好属地深耕，夯实属地发展责任，确保改革落地见效，做企业深化改革的落实者；二是按照集团和公司“高质量发展落实年”工作部署，落实“两增一控三提高”要求，切实抓好海外提质增效稳增长工作，紧盯高质量发展目标，做企业高质量发展的践行者；三是按照对标世界一流管理提升行动要求，始终坚持以公司战略为导向，以管理需求为牵引，持续发挥标杆引领作用，做海外项目管理的示范者。

调研期间，周露还拜访了中国驻亚历山大总领馆、泛地中海公司，就加强交流与合作进行了深入沟通。