在施工现场，盾构施工人员是项目部最“接地气”的人，他们的工作环境位于地下20多米的深处，是名副其实的“地下党”。项目进入盾构施工阶段以来，党支部书记宋凯发现，大部分员工在高强度、快节奏工作中明显有些疲惫，就连平日里大家最乐意参加的“每月一活动”，也仅有寥寥几个“代表”参加。“群团工作要会变通，开展活动也可以‘看客下菜’。”宋凯认为，适当的文化给养能激发员工更高的工作热情。于是，他将打造项目特色文化服务作为突破口，在项目部唱起了“文化戏”。

针对“地下党”，项目部邀请EAP（员工帮助计划）服务团队，利用工余时间走近“地下党”，开展互动性心理减压活动，通过ABC法则、情绪释放、正能量圈等互动活动和紧贴工作实际的减压方法讲座，让“地下党”的工作精神压力找到宣泄口并有效释放，达到了减压放松、提振精神的积极作用。

“以前‘每月一活动’都是球类运动、趣味活动等，我都先天性‘屏蔽’，现在针对我们‘地下党’把活动由大化小‘切块’创新，还紧贴员工需求和项目生产，这样的活动我很乐意参与。”参加EAP活动的盾构施工技术员苟毅说。

项目部青年员工占了总人数的半壁江山，他们也被称为“青骑兵”。为确保青年员工在施工生产中持续释放动力，宋凯在走访一线员工时了解到，这些自称“打灰青年”的90后工地小伙子们，除了两点一线的工地日常，他们对社会实践和职业成长也有着强烈愿望。

“青年员工需要什么，我们就要关注什么，做到‘照单点菜’，让‘青骑兵’释放‘青力量’。”宋凯说。

今年3月初，项目部所在社区因自来水管网老旧，水质、水量、水压等问题“拧”成了一道供水难题，虽然社区实行错峰用水，但并没从根本上解决问题。项目部收到社区的志愿服务活动邀请后，宋凯果断把这项既是办实事、也是搞实践的任务交给了青年志愿者，鼓励他们自主统筹、制定对策、解决问题。经过与社区人员一起排查管网、加装水管等对供水管网进行改造升级后，实现了“全网通”，解决了用水难。事后，项目部还收到了社区的致谢锦旗。为了让青年员工点的“实践菜”更有味，宋凯还结合青年特点和属地街道社区的需求点，组织“青骑兵”们参与联合种菜、包保植树、志愿防疫等活动，在实践中散发浓浓的“青”情。

“‘青骑兵’不仅希望融入社会展示自己，更希望职业成长提升自己。”宋凯结合公司人才培养导向，提倡青年员工结合自身业务技能短板，在项目内部“自选师傅、结对拜师”，也可以根据个人兴趣跨专业拜师，师徒结对后签订协议明确权责，动态评价。点名拜师的“活”点子如同解开了“拉郎配”的枷锁，迅速点燃了青年员工投师学技的热情，项目部交流群也顿时被点赞刷屏。“点名拜师很适合90后、00后的特征，避免了‘拉郎配’的尴尬，这样学习更带劲、成长更快。”技术员袁箭宇说。

在项目部，女员工占比虽少，但“巾帼”们也处处散发着“她力量”。在项目首台盾构始发前的关键时刻，后场女员工主动到施工现场整理物资材料、打扫卫生，处处可见巾帼身影，这种“她力量”是源自项目文化的“活”。“三八”节，项目部送上生活技能提升课程；母亲节，项目部组织亲子活动；寒暑假，项目部为探亲职工子女提供安全看护……“女员工承担着工作和家庭的双重职责，关注‘她’才能更见‘她力量’。”宋凯说。

“根据员工需要、甚至是小范围员工的所需所求进行‘点餐’‘配送’式的解决员工期盼，真是用心了，必须点个赞!”面对项目部员工的认可，宋凯更加坚定了心中的想法：只有把员工工作做得更“活”，项目文化才能更“兴”，项目团队才能更“和”，整体力量才能更“强”。（陈娟）