在中交二航局五分公司基层项目部，一本“宝典”正成为项目文化建设的得力“助手”。

新年伊始，湘江之上，长沙香炉洲大桥开工在即，为确保开工后快速进入角色，项目各项策划工作都在“快马加鞭”，党务工作者潘虎也在紧张牵头项目文化策划，“有了这本‘宝典’，我们就能更快抓住主线。”

500公里外的宜昌，一跨过江的伍家岗长江大桥即将合龙，初任项目副书记的徐尧结合“宝典”提前谋划，不仅通过视觉布设鼓舞现场一鼓作气，还利用当地媒体平台为大桥建设积攒了人气。

与此同时，1300多本“宝典”正“驻扎”在中交二航局五分公司下辖的40多个项目部，为推动员工践行项目文化，促进项目文化建设提供支撑。

这本“宝典”就是二航局首个文化工作室——游弋工作室编印的《项目文化手册》。

翻开这本以中交蓝为封面主色的“宝典”，38个章节，不仅有对项目文化由来、特性、基本理念的娓娓道来，还细致“描摹”了项目专题文化建设、项目部常态活动载体、项目文化故事等实践成果画卷。

自1988年“争科技领先，创管理一流”被正式确立为二航局企业精神，成为企业文化建设的发轫以来，二航局基层项目部就通过“建一项工程，树一座丰碑，育一批人才，交一方朋友，拓一片市场”的管理理念，努力推动着企业文化在基层落地。

参加工作逾30年、有着近20年企业文化工作经验的游弋清楚地记得，当年在苏通大桥、杭州湾大桥、阳逻大桥等重点工程项目率先开展的文化建设实践，通过二航局内部媒体向全公司各个项目推介辐射，使项目文化建设形成了风生水起之势，并逐渐由形象识别系统的自觉实施向制度建设、理念形成、价值趋同的深层次文化不断推进。

“这如同一个反哺过程。”在带领工作室成员梳理、研究企业多年积淀的项目文化建设实践与成果，并以中交集团《企业文化手册》与《视觉识别系统规范手册》，以及二航局《企业文化大纲》为指导，打造出“宝典”后，游弋欣喜地发现，它正成为指导项目文化建设的新利器。

原来，在年终考核云南玉磨铁路项目时，隧道工区经理钟亚诚恳地告诉他，“宝典”里陈林带领“冰雪延崇”攻坚队浴“雪”奋战棋盘梁隧道，护航冬奥的项目文化故事，不仅令他的团队感同身受，更是鼓舞他们燃烧斗志，坚决攻克西双版纳隧道掘进困难的精神动力，“我们也快取得最后的胜利了。”

钟亚的反馈也正好契合了游弋编写此书的初衷与期冀，“我希望这本书能为广大员工学习了解项目文化，用诚信共赢去塑造企业形象，用拼搏奉献去建设工程项目，用务实创新去践行项目文化，用追求卓越去打造企业品牌，以自己的勤劳、智慧和创造助推企业高质量发展提供参考指导。”（张延涵）