“打出租车的报销比例是80%”，在三公司泰州高港疏港南路项目部财务部，我对着手上试卷下笔如有神，嘴里念念有词，“这卷子还行啊，没我想象中难。”坐我对面的冯平抬起了头：“这么说，你很勇哦！”“开玩笑，我超勇的好不好！”我想也不想的答了一句。

我是去年入职的新生，刚刚正是我参加财务新员工第一次月考时的情形。你可能会有疑问，都参加工作了咋还有月考呢，跟上学似的？这可就说来话长了，且听我慢慢道来。

师父师兄教学忙

刚到项目上，我就受到了“便宜师兄”冯平的热情招待，工作与生活都被安排得明明白白。

这师兄是咋来的？必然是先有师父后有师兄嘛。三公司考查各个财务骨干，从中精挑细选，找出业务能力强、富有责任心的同志作为财务萌新的导师。文件中是这么说的：“将其超高的技艺、优良的职业道德、丰富的实践经验传授给新员工。”我很荣幸，成了凌雪梅凌姐的徒弟之一。

然而，当我到了项目部办公室，第一个见到的却不是我的师父凌姐，而是师兄冯平。原来，当时凌姐恰巧出差，冯平就先代她领着我熟悉项目的环境，以及前期的各项工作。

“冯哥，我要干啥？”报到第二天早上，等冯平到了办公室，我问他。

“先把权限申请一下吧，按照我的权限来加。”冯哥揉着眼，还没睡醒的样子，坐在了我对面。

“然后呢？”

“学一下公司的制度啥的吧，群里应该发了文件，有啥不明白的就问。”冯平找着权限申请表，说道。

体系制度跟你讲

解压了群里的名为“财务管理制度202306更新”压缩包，我惊了，21个文件夹整整齐齐地排在我面前，从“财务体系”到“财务队伍”，从“财务策划”到“财务考核”，直观的给了我强烈的视觉冲击——不愧是央企，这体系制度是相当全面啊。

“好家伙，还有学习规划！”我指着文件夹里的“每周一制学习清单”啧啧称奇。

“好好学，要考的。”冯哥轻飘飘地回了一句。

然后，我说出了大家都很喜欢的一句话，“啊？”这时，交建通传来了“噔噔”的提示音，三公司财务资金部副经理康凤丽在群里发了一长串。我一下就捕捉到了重点“每周一制、每旬一课、每月一考”。考试！？此时，我意识到事情的严重性。从小考到大的我，以为参加工作了就不用再面对“月考”这东西，谁知它就这样再次出现在我面前，我只能发出由衷地感叹：“泰酷辣！”

实际操作不迷茫

光熟悉体系制度这些理论可不行，还得用理论指导实践。在看过凌姐的实际账务处理过程后，由于事先了解过公司的制度，即使有的处理与我在本科阶段学习的内容不完全相同，我仍能轻松地理解这样处理的原因。

“你这个报销算错啦。”凌姐指着我的报销单：“打车只能报销80%，如果是滴滴打车可以把税算上。”

“哦哦，想起来了。”我恍然大悟：“在费用管理那个文件夹里有的。”

果然，还是得自己实际操作一番，才能发现自己存在的问题。尤其是制度，看过、读过，知识流过了脑子，却只留下一点水渍表明它曾经来过。经过这一次报销，可以说从填报销单到贴发票，从线下材料到报销填报，我都了然于胸，同时对整个财务的处理流程也有了更深刻的认识。

后来，就是开头的那一幕了，师长的言传身教加上自己努力的力量着实强大。按照“学习清单”认真学习了第一个月的制度，加上二航局和三公司视频高强度教学，以及积极向师父、师兄请教，我对制度、对整个财务体系的了解，从十窍通了九窍到随你提到啥，我总能掰扯几句，可谓是取得了长足的进步。这样的水平，应对月自然考绰绰有余，虽然开始考试之前满心的忐忑，坐立不安，仿佛重回高考前。

现在的我们，经过半年多工作的历练，已然成为独当一面的财务小能手了。或许还有很多业务我没有实际接触，但因为有制度与前辈的指引，我们这些财务萌新也有足够的信心面对未来的种种挑战！（陶宏森）