根据中交二航局入选“科改示范企业”相关工作部署要求，公司各部门各单位以“主题党日”“大学习、大讨论”等形式第一时间学习贯彻“科改示范行动”相关文件、方案及政策精神，全面深刻领会，共同推进科改示范企业改革任务落实落地。

4月1日，生产管理部党支部召开“大学习、大讨论”集体学习讨论会暨“科改示范行动”宣贯会议，生产管理部和项目管理总监办全体员工参会。

会议首先传达了二航局《关于“科改示范行动”专题学习的通知》，并集中学习了国务院国资委科改示范相关方案、中交集团科改示范工作指导意见、以及公司党委书记、董事长由瑞凯《提高政治站位 勇担改革使命 高标准高质量高效率推进“科改示范行动”》的讲话精神。

生产管理部党支部书记罗洪成强调，要深刻认识开展“科改示范行动”的重要意义，认真践行公司战略和决策部署，继续深入学习领悟“科改示范行动”的背景及方案内容，进一步切实提升“大学习、大讨论”活动质效。（生产管理部）

4月1日，财务资金部党支部召开“大学习、大讨论”集体学习讨论会暨“科改示范行动”宣贯会议，支部全体党员和部门员工参会。

会议根据“大学习、大讨论”活动要求，集中开展了公司2022年系列工作会议精神的专题学习，同时根据“科改示范行动”专题学习通知要求，深入学习了“科改示范行动”相关文件、政策精神，对“科改示范行动”的背景、意义以及对公司治理产生的影响进行了解读。

会议强调，支部全体党员和部门员工要以“科改示范行动”为契机，立足本职，主动作为全，持续跟进，聚焦实效，确保各项工作落实落地，助推公司高质量发展。（财务资金部）

3月31日和4月1日，商务管理部党支部两次召开“科改示范行动”宣贯会议，支部全体党员和部门员工参会。

会议根据“科改示范行动”专题学习通知要求，深入学习了“科改示范行动”的背景、重要意义以及方案内容，重点学习了公司党委书记、董事长由瑞凯《提高政治站位 勇担改革使命 高标准高质量高效率推进“科改示范行动”》的讲话精神，重点围绕建立工程造价管理服务机制的科改事项，展开研讨并进行工作部署。

会议强调，要全面统筹组建公司工程造价管理服务中心和分中心，充分发挥各分子公司专业优势，为各单位提供全方位的造价服务，全面深化开源节流，全力实现降本增效，提升公司盈利水平，助推公司高质量发展；支部全体党员和部门员工要以“科改示范行动”为契机，立足本职岗位抓好年度工作落实，全面推动公司改革发展向纵深推进，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（汤华清）

3月30日，技术中心召开“科改示范行动”专题学习研讨会，技术中心领导班子成员、总经理助理参会并进行深入交流研讨。

技术中心党委书记、总经理张永涛主持会议并作总结讲话，对技术中心推进科改示范工作提出三点要求：一是提高政治站位，心怀“国之大者”，强化政治责任与担当；二是以市场为导向，健全选人用人和激励约束机制，激发人才队伍活力；三是多管齐下，完善科技成果奖励机制，激发科技创新动能。

会议强调，要严格落实集团和公司关于科改示范企业的要求，完善人才管理机制，优化科技创新体系，把“揭榜挂帅”项目作为战略任务加以推进，建立桥梁工业化智能建造体系，支撑巩固桥梁产业链“链长”地位，引领桥梁产业转型升级与发展变革，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（黄叶楠 晏久顺）

3月31日，三公司召开“科改示范行动”专题学习暨第三次党委中心组学习会议。

三公司党委书记、董事长严小卫强调，一是要结合三公司发展实际，聚焦治理、经营、激励、科技创新“四大机制”，推动市场化改革和创新能力提升“双轮驱动”，在科改示范行动中走在前列。二是要加强顶层设计，构建改革体系；强化主体责任，做好结合文章；提高工作标准，加强对标对表。三是要聚焦公司治理体制机制、市场化激励约束机制和科技创新动能激发等方面的重点工作，全面推动“科改示范行动”落实落地，以改革发展新成效推动三公司高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（汪俊 钱琳运）