9月10日，在智行国际公司制度体系建设推进会上，公司纪委派出纪检监督组同步开展了效能监督，充分发挥监督作用，压实各部门制度体系建设的主体责任，高效率、高质量推进该项工作，迅速实现建立适应行业发展规律、全面融入二航局的制度体系和科学规范、权责匹配、运行高效的管理体系的目标任务。

今年以来，智行国际公司认真贯彻二航局深改要求，以“建设行业一流，打造最有价值的建筑业数智化咨询公司”为目标，统筹谋划，系统推进制度体系建设工作，致力于打造以客户需求为导向的端到端业务链、价值链。

为确保此项工作务实高效，纪检监督组第一时间与智行国际公司党委共同拟定了效能监督计划和实施方案，于今年5月份成立了监督小组，并根据工作进展情况，于7月份开展了首次效能监督。根据监督方案，监督小组协同智行公司制度建设工作组全面梳理了上级规章制度，根据本公司业务特点，分析研判现行制度体系短板，紧紧围绕集团《规章制度管理办法》要求，坚持合规性、体系化、适宜化、实用性和弹性与刚性相结合五项原则，拟定了《智行国际公司制度体系建设工作方案》，提出了制度建设“十项任务”，并明确了完成时间和责任部门。

纪检监督组紧扣工作方案中的五个重要时间节点，全过程实施效能监督，通过开展谈话、征集意见、查验进度、检验成果等方式，不断强化各主责部门、工作组和全体参与人员的责任感、紧迫感，及时发现是否存在执行力不强、协调配合不力、效率效果不佳等问题，确保制度体系建设工作科学高效，助推智行国际公司高质量发展。

来源：纪检监督组