3月29日下午，公司在总部17楼会议室组织召开了技术质量管理提升专题会议。会议采用“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、副总工、总部部门负责人现场参会，中交（南京）建设公司总部人员视频参会。会议由公司总工程师茅兵海主持。

会上，技术质量部作了题为《强基固本，管理提升，助力公司高质量发展》的专项汇报，介绍了技术质量提升活动背景、总体思路、总体目标、存在问题和工作举措五个方面的内容，与会人员围绕技术质量管理提升工作展开了热烈讨论。

公司党委副书记、总经理施瑾伟指出，要对技术质量管理工作深入剖析，系统梳理，打破管理机制僵化，并重点强调了五个方面的工作：

一是组织技术质量管理制度宣贯学习，做好管理提升效果的评估总结。要时刻保持学习“饥饿感”、本领“恐慌感”，全面提升自身综合素质，确保面对困难，能够把想法变成办法、把思路变成出路。

二是方案编制要深入现场，施工是一个动态的过程，很多问题是在工程实施过程中才体现出来，方案编制必须深入现场，识别边界条件，调查研究，要注重方案的经济性、实用性和安全性。

三是提升质量意识，落实质量行为。施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，有市场才有未来。要知责于心、履责于行，把质量行为落到实处。

四是强化基层实体检测自查工作，促进基层循环管理提升。要把实体工程质量检测的结果作为是否符合验收标准的重要依据，发现问题及时分析原因，采取对策进行验证、处理。

五是以目标管理为抓手，落实落细管理提升工作。要瞄准目标任务，紧盯“最后一公里”抓落实，以钉钉子的精神一锤接着一锤敲，让提升“一直在路上”，防止“突击一阵子、过后老样子”。

公司党委书记、董事长严小卫指出，技术质量管理是公司的立身之本，发展之源，要全面践行科技强企和质量强企战略，推进公司高质量发展。针对技术质量管理提升，严小卫强调了五点要求：

一是着眼当下，立足新发展阶段，笃定高质量发展不动摇，深刻理解并践行总部统筹，协调，服务，支撑，管理，监督内涵。当前迫切要解决两级总部和基层项目技术质量工作中的痛点、难点和堵点问题，增强“一日无为、寝食难安”的责任感。

二是要强化两级总工“担当”意识，强化领导力建设，提升技术团队“能为”本领，找准科技创新“善为”路径，永葆“入山问樵，入水问渔”的求知精神，时刻保持“事争一流、唯旗是夺”的工作状态。

三是倡导务实的工作作风，要守朴拙、戒机巧，守笃实、戒虚浮，切实加大内部检测频率，做到发现问题不空论，解决问题不含糊，一切奔着解决问题去，一切奔着实现目标去。

四是强化基层对技术质量管理工作的严肃性，提高早期识别和处置技术质量风险的能力。

五是打破惯性思维，要破除一切不合时宜的机制障碍和束缚，在对标行动中，要坚定不移“达标”、全力以赴“超标”、奋勇争先“创标”，持续推进技术质量管理提升。