6月20日，公司在总部17楼会议室组织召开了2021年下半年经营会。公司及中交（南京）建设公司领导、副总师、总部部门负责人、各分公司、管理总部、办事处共计41人参加了现场会议，另有20人通过视频参会，二航局华东分公司、东北分公司、城投事业部领导特邀参会。会议由总经济师欧阳涌主持。

会上，欧阳涌回顾总结了公司2021年上半年经营工作情况，分析了公司当前面临的经营形势，宣贯了江苏和黑龙江一省一策方案，安排部署了2021年下半年重点工作。各区域、版块负责人对2021年下半年经营思路及后续重点跟踪项目进行了专题汇报，详细梳理了下半年重点项目清单。

南京建设公司总经理李聪指出，在市场经营过程中，尤其是专业版块、投融资版块和海外版块，大家要有更高站位、更宽视野、更新思想和更实部署，采取多项有力措施，多渠道、多路径推进工作，要紧跟政策导向，严守风险底线，为公司下半年市场营销打开新局面。

公司党委副书记、总经理施瑾伟指出，大家要充分认识当前经营形势，提高政治站位，全面推行“生产经营一体化”，坚持“两控一提”营销原则，狠抓在建项目品牌建设，强化区域营销思路，责任到人，落实到人，以现场促市场，以空间换时间，修炼积步之功，勤灌经营之果，实现营销工作滚动发展。 

公司党委书记、董事长严小卫强调，要认真落实二航局全面深化改革的工作部署，扎实推进专业化、区域化、属地化、生产经营一体化专项改革工作，各“根据地”要紧扣高质量发展，寻求有效增量，努力打造核心团队，强化体系建设，注重“建链”、“强链”、“补链”，奋力“生根”、“发芽”、“开花”，此外，大家还要加强作风建设，加强营销能力提升，公司也会强化经营考核的力度，确保“有效经营，经营有效”。