8月2日，公司在总部17楼会议室召开了2021年三季度生产调度会暨安委会，公司领导班子、安全总监、总部各部门负责人共计25人现场参会，各基层单位（项目部）通过视频参加。会议由公司副总经理邢小福主持。

会上，生产管理部、安全管理部、技术质量部、商务管理部分别汇报了2021年二季度生产管理、安全管理、技术质量和商务管理情况，部署了2021年三季度重点工作。行政办公室通报了当前国内疫情形势，宣贯了公司总部及各基层单位疫情防控工作重点。

公司党委副书记、总经理施瑾伟在会上提出四点要求：一是加强生产进度管理，注重计划编制的严肃性、科学性；二是持续做好经济活动分析，指导项目生产及其成本管控；三是前置项目策划，高效帮助项目发现问题、解决问题；四是强化流程管理，总部部门与项目部共同促进审批效率的提高。

公司党委书记、董事长严小卫在会上分析总结了上半年生产态势，并就下阶段重点工作提出了五个方面的要求：一是提高政治站位，扎实做好疫情防控工作，做到特殊时期有特殊政策；二是持续深化生产经营一体化，以高效生产促有效经营，做大做强项目属地化、区域化；三是认真总结上半年工作，规划好下半年工作，通过若干重大项目的实施与示范，促进管理制度规范建设；四是多部门联动跟踪拟完工项目的扫尾工作，提前谋划好亏损治理，债权清收工作；五是坚持问题导向，扎实做好作风整顿工作，营造风清气正的项目大环境。

严小卫指出，当前，境内外疫情防控形势依然十分复杂严峻，国内疫情呈零星散发和局部聚集性交织叠加态势，特别是近日因南京禄口国际机场输入境外德尔塔毒株引发的疫情，关联病例已外溢至多个省份的20多个城市，再次敲响了疫情防控的警钟。各单位要严格落实集团、二航局和公司关于疫情防控工作的决策部署，积极响应地方政府实施抗疫的最新政策要求，坚持不懈认真履责，不断提升项目部监测预警能力和全体员工防范意识，扎实推进疫情精准防控，万万不可松懈麻痹。

严小卫最后着重强调，今年是一个特殊的年份，受国内外环境变化和疫情影响，公共安全与生产安全叠加，形势尤为严峻复杂。各单位要突出思想引领，增强政治自觉、责任自觉，更加精心组织、更加深入扎实做好各项工作。要胸怀“两个大局”（中华民族伟大复兴的战略全局，世界百年未有之大变局），坚决担起防范化解重大安全风险的政治责任。不断夯实安全管理基础，筑牢安全生产防线，全面开展生产安全风险动态辨识工作，加强高风险作业风险管控和隐患排查治理，强化正向激励和典型引导，激发从业人员自觉践行安全发展理念的内生动力，切实打通安全生产管理“最后一公里”。