8月18日，公司2021年二季度经济活动分析会在总部17楼会议室召开。公司领导班子成员、总部成本管理职能部门、常建制单位负责人和经济活动分析经办人员参加会议。会议由公司副总经理纪海峰主持。

会上，商务管理部通报了目前公司各项目整体实施和效益情况，各业务部门汇报了二季度成本运行及偏差情况。分析了目前成本管控存在的问题与不足，讨论了未来项目提质增效的措施。

公司副总经理纪海峰在会上要求相关部门要加强对重点项目的成本管控，深入现场进行督导，全力做好服务与帮扶工作。

公司党委副书记、总经理施瑾伟对今后的工作提出三点要求：

一是要正确认识召开公司层面经济活动分析会议的目的和意义，认清公司成本管理工作面临的新形势，加强组织领导、统一思想，努力形成公司和项目两个层面齐心协力推进“成本管控”工作的强大合力。

二是要进一步提升经济活动分析工作质量，科学准确分析偏差原因，拿出可指导帮扶项目部提升效益的可操作性的措施方案，助力项目成本管理工作朝着健康的方向发展，全面提升公司项目盈利面和利润率。

三是要持续深入推进亏损治理与两金压降，确保专项工作取得实效，公司和项目部要上下联动、互相配合，扎实做好每一项工作，全力打赢合同资产压降及亏损整治工作攻坚战。