10月12日，公司组织召开了2022年四季度安委会会议，会议以“现场+视频”的形式召开，公司领导、总经理助理、公司中层正职、各专业化分公司经理（主任）、公司设计院、方案编制组在主会场参会，各项目部经理、安全分管领导或安全总监视频参会。会议由公司党委副书记、总经理张琦主持。

会上，公司分管生产安全副总经理王德怀对集团安全稳定暨疫情防控工作会以及二航局四季度安委会会议精神做了再传达，并要求全体员工要准确把握公司安全生产面临的形势，客观审视安全工作取得的成绩和不足，全面提升安全生产管理水平。

公司安全总监胡健罗列近期行业内典型事故案例，并进行了警示教育；对三季度开展的主要安全工作进行了总结；将三季度安全检查情况进行了通报并对典型隐患进行解析，同时安排了下一步安全重点工作，并对各项目进行了四季度风险分析和提示。

常泰大桥CT-TX4标项目部做了“项目班组安全管理”交流汇报，重点对班组体系架构建设、协作队伍合同管理、网格化管理等方面的亮点管理措施进行了分享。

张琦对公司下一阶段安全工作作出四点强调：一是四季度施工任务繁重，二十大即将召开，各单位务必高度重视安全工作；二是四季度部分省份可能受到冰霜、大风等不利天气影响，安全风险显著增加，项目要早预防、早部署；三是总部各职能部门加强过程管控，持续开展好风险纠偏工作；四是各单位要重视维稳工作，避免群体性事件发生。

最后公司党委书记、董事长赵成立作了总结讲话，并对公司下一阶段安全工作作出三点要求：一是要提高政治站位，深刻认识安全工作的极端重要性。党的二十大召开在即，当前正是“防风险、保安全、迎二十大”的关键时期，要始终保持警钟长鸣，持续压实全员履职尽责，毫不松懈抓好安全生产；二是要主动担当作为，全力做好安全生产改进提升工作。积极开展安全生产专题学习研讨，检视剖析存在的不足；巩固安全专项整治行动成果，从制度、流程层面梳理形成一批成果；建立健全并不断优化安全生产管理体系，站在使用者、执行层的角度，保证现场执行的针对性、可靠性；做好双重预防机制的落实落地，总部要对项目III、IV级风险进行跟踪管控，项目领导要亲力亲为，开展全覆盖的安全大排查，及时消除事故隐患；三是要统筹安全生产与疫情防控。认真贯彻集团、二航局、公司安全生产工作会议精神，同时按照属地政府疫情防控要求，动态编制疫情防控方案和应急预案，抓好常态化疫情防控工作，确保不发生聚集性疫情，绝不能发生因疫情防控不到位而导致项目停工、停产事件。