7月22日，公司组织召开了2022年三季度安委会会议，会议以“现场+视频”的形式召开，公司领导、高级助理、总经理助理、公司中层正职，各专业化分公司经理（主任），公司设计院，方案编制组在主会场参会，各项目部经理、安全分管领导或安全总监通过好视通参会。会议由公司副总经理王德怀主持。

会上，首先由王德怀对中交集团防汛防台防灾沿海地区大检查推进会暨打通水上交通、水上作业安全生产“最后一公里”推进会会议以及中交二航局2022 年三季度安委会（扩大）会议等相关会议精神进行了宣贯，并要求各单位务必提高政治站位，压实全员安全责任，持续做好隐患大排查大整治工作。

公司安全总监胡健对近期行业典型事故案例进行了警示教育；对二季度开展的主要安全工作进行了总结；对公司2022年上半年安全检查情况进行了通报并对典型隐患进行解析，同时对下一步安全重点工作进行了安排，并对各项目进行了三季度风险分析和提示。

王德怀对公司下一阶段安全工作作出四点强调：一是强化全员履责，坚持“一切工作到项目”的理念，所有管理手段必须下沉一线，有效解决项目实际问题；二是充分发挥“安全、生产、技术”这个“铁三角”的作用，强化部门间横向联动，坚持创新发展，从技术方案着手，努力实现本质安全；三是进一步加强班前喊话开展的实效性，针对其存在的问题，各单位要举一反三，各部门要各司其职，务必按要求整改到位；四是统筹做好疫情防控工作，在保证“零感染”的前提下，做好安全生产各项工作。

最后公司党委书记、董事长秦体达总结讲话，并对公司下一阶段安全工作作出三点要求：一是要提高政治站位，强化横向协同与纵向穿透。全体员工要切实转变认识，从讲政治的高度做好安全生产各项基础工作，同时各业务系统要从“双控”、培训教育、职业健康安全等方面细化履职路径，确保相关措施要求落实到具体岗位；二是要坚持问题导向，持续深入开展安全生产大排查。结合高处作业、自建房、隧道工程等专项整治活动，持续深入开展大排查大整治工作，实行拉单列表、闭环管理。查找管理上的薄弱环节，分析共性问题和突出隐患，开展系统性隐患治理，同时要总结经验，形成普适的长效管理机制；三是要深刻汲取教训，持续强化体系和能力建设。深刻吸取“4˙29”长沙自建房倒塌、“福景 001”沉船等事故教训，健全“大安全”体系，全面辨识安全风险，严格落实“六最要求 二十项措施”中相关内容，贯彻落实局“三管三必须”手册工作要求，持续强化管理体系和管理能力建设，聚焦班组安全建设，助推打通安全生产“最后一公里”。