“安全风险降低了，成本管控精细了，工作作风转变了，这个支部的‘党建+’很有特色！”今年，成都地铁17号线TJ05B标项目党支部在党建融入生产管理上走出了自己的特色。

 

安保责任区

 

指着前方一片正在施工的区域，计划合同部党员马俊航说：“‘党建+党员安全包保责任区’制度实施后，C区就由我包保，以前每周要督促二十多个隐患整改。”

TJ05B标的主要施工内容为建设五桐庙停车场，场内有单体13个、塔吊17台、建筑面积超过17万平方米，群塔施工、高空作业、高支模等，施工作业点多、面广、隐患类别多，有限的安全管理人员对排查的隐患缺乏人力和精力去督促整改，项目安全管理压力巨大。

“以党员为核心、以现场为重点设立党员包保责任区和党员安全先锋岗，并通过党员带积极分子督促隐患整改，降低安全风险。”党支部书记姚春宇果断提出“党建+党员安全包保责任区”的思路。

根据现场ABCD四个区域，支部安排四名党员和四名积极分子充实到各区域中，监督相应区域内安全隐患排查整改情况、落实力度，每周与生产经理开展一次安全隐患排查、监督现场安全履责、文明施工情况；每月主题党日活动时对各安全包保责任区的工作进行汇报、点评。同时责任区党员的记录由该区生产经理和党支部共同审核，保证了工作的实效，实现了党建和施工生产的同频共振。

“党员参与以来，隐患整改落实及时、到位，现在每周发现的安全隐患平均只有2-5个。”安全部长吕江云说。

“党员干部发挥模范带头作用，在安全管理上‘补位不越位’的督促现场人员全方位消除安全隐患。开工至今，项目部始终保持安全生产零事故，所有完工节点均一次性通过验收。”姚春宇自豪地说。“‘党建+党员安全包保责任区”党建品牌活动取得成功后，我们将党建工作融入项目经营成本中，从‘降本’和‘增效’上寻找‘开源’”与‘节流’的突破口，最大限度降低成本，提升经济效益。”

 

降本增效

 

“多动脑子少动钱，多花工夫少花钱”是项目党员干部的共识。他们认为，党员带头的实效就是要体现在提升项目创效能力上。

自“党建+降本增效”党建品牌活动启动后，支部号召所属10名党员，结合现场生产实际，广泛深入发动职工群众共同丰富和创新盈利手段，让“党建+降本增效”成为项目创誉增效的不竭动力。党员领导率先行动，将综合管沟及检查井侧墙的设计优化，节约成本479265元；通过党员集思广益成立架工突击队，一次性投入大量人力用最短时间搭设架体，在缩短工期、减少窝工、提高架体材料周转率的同时节约成本18000元……一项项降本增效措施的施行，让成本的箭头持续向下，项目部现已累计实现降本增效302万元，而“党建+降本增效”仍在纵深推进之中。

党支部还每月组织一次成本专题梳理，公示上月成本情况，对“开源项”和“节流项”的数据、贡献人员、贡献率进行详细记录，党员进行过程监督；对比当月成本使用计划，优化不合理降本增效措施，深挖新的降本点和增效点，确保让每一分钱都花在“刀刃”上。

 

作风建设

 

党建如何高质量推动项目建设，作风建设是关键。“党建+作风建设”怎么抓？党支部以“实”字当头，不断擦亮党建品牌。

党支部每月实施“五比五晒”，即将党员领导的学习、出勤、与员工谈心谈话、到现场解决问题、现场管控成效结合进行比晒，每月公示，全员监督，确保了党员干部带好头；制定并落实12345的要求，即“每月深入作业队伍1次，了解其生产方面的困难并及时解决；每月和2名以上员工谈心谈话，解决其工作和生活难题，并做好廉洁从业的提醒和监督；每月组织或参加集中学习不少于3次，形成良好学风；党员和班子成员每月到现场解决实际问题不少于4次；党员全年提出合理化建议不少于5条”。

“项目党支部针对12345为我们制作了作风建设笔记本，及时记录、定期汇报，确保作风建设的实效。”党员徐小明说。

一个个党建品牌，不断把“党建+”的作用转化为攻坚克难的生产力，让党员在施工生产中勇挑重担、争当先锋，推动管理持续优化，助力项目创誉创效，这也是确保施工生产一路高歌猛进的制胜法宝。（陈涛）