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红旗项目党组织(6)| 闪耀码头的那抹红

发布时间:2023-08-02阅读次数:

阳逻产业园码头位于武汉市阳逻经济技术开发区双柳街,拥有575米长江黄金水道岸线,4个5000吨级泊位,设计年吞吐量320万吨,是区域内承载能力最高的重件码头。

自2016年开港运营以来,码头逐步经历“从无到有”“从小到大”“从大到强”的三个发展阶段。不论回看哪个阶段,阳逻产业园事业部党员的身影永远闪耀在攻坚克难的第一线。


打造市场开发“排头兵”

2022年,受疫情与经济下行影响,建筑行业呈萎靡趋势,木材、钢材等建筑材料市场需求降低,周边部分港口码头出现停产关闭现象。原本定位服务二航局内产业物流配套的阳逻产业园码头急需开拓多元化业务渠道。

面对业务拓展压力,阳逻产业园事业部经理、党员庞利宝身先士卒,组织团队开展大量市场调研,通过召开多次专题会议,决定在巩固现有建筑材料业务基础上,拓展玉米淀粉吨袋过驳等食品材料业务。

在确定方向后,庞利宝立即前往外地拜访客户。但很快,“一盆冷水”便迎面而来。

原来,客户在得知阳逻产业园码头一直都以建筑材料货种为主,没有食品材料相关装卸经验,且过驳船舶作业所需半径远大于码头现有港机设备的最大变幅,对码头是否具备吨袋过驳作业能力提出质疑。

面对挫折,庞利宝没有气馁,深入分析客户需求,第一时间组织召开吊索具和吊装方案研讨会,邀请多家专业厂家参与咨询研讨,经过多次验算,决定定制规格为7.54×1.25米的吊梁,通过增加吊梁长度来弥补作业半径不足的问题。

庞利宝实时跟踪,紧盯吊梁从设计到生产的每一个环节,仅一周时间,完美契合船舶过驳且满足现场安全生产、技术规范要求的吊梁便制造完毕。

硬件问题解决了,庞利宝立即组织港机司机对吨袋过驳进行模拟作业,经过大量反复练习,司机熟练掌握了过驳作业操作要领,作业效率达到厂家下游码头的两倍。定制化服务完美地满足了客户需求,得到了客户的高度肯定。

2022年6月13日,随着最后一吊玉米淀粉吨袋装船,阳逻产业园码头首次船对船过驳作业顺利完成,实现了新业务增长点的突破。


筑牢安全生产“桥头堡”

秋季的武汉阴雨连绵,让人昏昏欲睡。木材加工厂的负责人正按惯例对作业人员开展班前喊话,工人们斜戴着安全帽,任由鞋带散落地上。或许是觉得喊话内容太过枯燥,甚至有几位工人开始窃窃私语。

作为产业导入的入园企业,木材加工厂在园区租赁了一块仓储场地用作木材加工,作业内容涉及原材料倒运、半成品加工,具有一定的安全风险。

自该企业入场以来,阳逻产业园事业部党支部书记徐自力便对其格外关注和警觉,他将每周一次的入园企业安全检查调整为每日一次。

经过一段时间的观察,徐自力很快发现该入园企业存在巨大的安全生产隐患,其不仅缺乏相应的安全管理制度,现场管理还极为松散,常常任由工人不按要求佩戴安全防护用品、不按规范流程进行安全操作,仓储场地墙面上屡屡出现叉车碰撞后的凹痕。如果任由该入园企业不安全作业,那无疑是为园区的安全生产埋下一颗“定时炸弹”。

于是,徐自力立刻联系木材加工厂负责人,在了解到该企业因为缺乏安全管理人才,不具备建立安全管理制度和规范安全作业流程的能力后,他牵头组织事业部安全管理部,针对木材加工的安全作业特点,帮助入园企业梳理与建立安全管理制度。

通过大量资料查询与专业学习,对木材加工作业一窍不通的徐自力也逐渐成了行家,对作业流程中的安全风险与注意事项了熟于心。他把学到的内容融入到了入园企业班前喊话中,把原先枯燥乏味的喊话内容换成了贴合实际且朗朗上口的小段子,牢牢地抓回了工人们的注意力,极大地提高了工人们的安全管理意识。

经过帮扶,入园企业有了完善的安全管理制度,现场安全管理能力也得到了大幅提升。


吹响精益运营“先锋号”

伴随着业务量逐渐增长,码头先后又增添了几台港机设备投产使用,在作业能力得到提升的同时,港机设备资产摊销带来的资金压力以及过高的人工成本支出让阳逻产业园事业部运营压力陡增。

“李部长,这是我们部门提的钢丝绳采购需求。”事业部生产管理部员工罗杰将采购申请表递了过来。

“我记得仓库里还有不少钢丝绳储备,怎么又提采购计划了?”刚调入事业部负责采购与结算工作的李节拿着计划表嘀咕起来。

原来,事业部现有的吊索具采购模式为零星采购,不仅采购周期长且单价高,为了不影响现场作业,生产管理人员在物资储备充足的情况下也会提前提交采购需求。

如何优化采购模式,在缩短采购周期的同时降低采购成本便成了事业部降本增效的难题。

面对困难,党员李节没有退缩,他对往年的吊索具采购数据进行分析比对,发现港机钢丝绳的更换周期大概在每两月一次,全年采购费用达到100万元。

通过对钢丝绳的价格行情调研,李节发现钢丝绳厂家在面对零星采购时往往报价较高,如果能采用集采模式大批量采购钢丝绳,能在很大程度上降低采购成本。

经过反复的数据测算与比对,李节下定决心对原有的采购模式进行优化,由零星采购调整为集中采购,由“次多量少”改变为“次少量多”,极大程度降低了采购成本。

同时,他连同设备管理人员对多家本地钢丝绳厂商进行考察摸排,与两家优质供应商签订供货合同,最大程度降低了外地厂商发货带来的时间成本与不确定因素。在给生产管理人员“满满信心”的同时,也为事业部实现降本增效,全年钢丝绳采购节省约40万元。

在此基础上,李节还联合事业部生产管理部对主钢丝绳进行改造再利用,把钢丝绳磨损部位切除,保留完好部位并加工改造后降级使用,进一步提高资源利用率,预计全年节约成本20万元。

一名党员就是一面旗帜,一个支部就是一座堡垒!阳逻产业园事业部党支部始终秉承攻坚克难、砥砺实干的工作作风,在疫情防控、市场开拓、安全生产、防汛抗洪等大战大考中冲锋在前,确保鲜红的党旗始终高高飘扬。(王翰文)

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