10月29日和11月3日，中交二航局四公司总部分别组织召开“对标世界一流管理提升行动”专题学习会和专题研讨会。四公司领导班子成员、总部各部门负责人参加会议。

专题学习会上，与会人员重点学习了国务院国资委、中交集团党委和二航局党委相关文件和会议精神等内容。专题研讨会上，与会人员重点围绕战略管理、人力资源管理、信息化管理等8个管理领域，深入研讨“如何建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业?”等七个方面问题，并结合实际讨论研究对集团开展对标工作的意见建议。

会议指出，开展大学习大讨论活动是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的重要举措，是公司应对新形势、新挑战、新要求的重要抓手，是实现公司高质量发展的重要路径。广大干部员工要切实提高政治站位，以高度的责任感、使命感和紧迫感，主动作为，确保大学习大讨论活动落实、抓细、出成效。（四公司 路冬）

10月30日，中交二航局五分公司党委理论学习中心组以“现场+视频”形式，召开2020年第八次集体学习会，五分公司党委理论学习中心组成员、相关部门负责人共20余人参加学习。

会上集中学习研讨了“对标世界一流管理提升行动”相关文件精神，重点学习了中交集团党委书记、董事长、总经理王彤宙在中交集团对标世界一流管理提升行动启动会议上的讲话精神，《中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动方案》，以及中交二航局党委书记、董事长由瑞凯在公司2020年第十三次党委常委会上的讲话精神。同时，与会人员结合五分公司经营管理实际，研讨了推动企业对标世界一流管理提升行动的目标和推动企业生产经营等各项工作的具体举措。（五分公司 延涵）

10月29日，中交二航局六分公司党委理论学习中心组召开第7次集中学习（扩大）会议，专题学习研讨对标世界一流管理提升行动。六分公司经理助理及以上领导干部参加会议。

会议专题学习了国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，传达了中交集团对标世界一流管理提升行动启动会议精神和相关要求。与会人员结合六分公司实际，围绕七个问题开展了研讨交流，为六分公司未来发展提出意见建议和期望。

公司召开对标世界一流管理提升行动动员部署会后，六分公司高度重视、立即行动，从总部、项目部两个层级组织开展大学习大讨论，通过中心组学习、专题会议、部门会、三会一课、主题党日等形式，推动党员干部员工全面理解、深刻把握精神实质，并注重搜集具有针对性、可操作性的意见建议，汇聚起推动管理提升的强大合力。（六分公司 黄梦婷）

11月2日，中交二航局忠县新生港项目党支部组织开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动，重点从讲政治、讲规律、讲质量三方面对对标世界一流管理提升行动的重要意义和目标要求等展开研讨，全体员工积极参与、建言献策，结合实际提出了高质量建设好忠县新生港项目的具体举措。项目部党员同志纷纷表示，将从每个细节入手提升港口工程质量，确保施工安全，提升企业影响力和美誉度。（二公司 陈明波）