10月30日，中交二航局市场开发部开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动，重点聚焦“如何围绕六化路径，全面塑强中交集团核心竞争力”“如何围绕“三重两大一优”经营策略，推动中交集团实现更高质量发展”等问题进行学习研讨。市场开发部全体员工参会，现场发言踊跃，讨论气氛浓烈。

会议强调，要提高政治站位，强化首位意识，深刻认识开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动的重要意义，要强化工作举措，拓宽工作思路，提升工作能力，坚定不移毫不松懈抓实抓细市场开发工作，为积极推动公司治理能力和治理体系现代化、加快推进公司高质量发展提供强大引擎。（市场开发部）

11月2日，中交二航局设计研究总院暨中交武港院党委理论学习中心组召开“对标世界一流管理提升行动”专题学习研讨暨2020年第九次集中学习会议，领导班子成员、总经理助理参加专题学习。

会议重点学习了中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动启动大会会议精神。班子成员围绕“如何聚焦战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8个领域，加强管理体系和管理能力建设”进行了交流发言，提出了一批具有建设性的意见和建议。

此外，设计研究总院和武港院所属各支部已结合10月支部主题党日活动对“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论相关文件精神进行了学习宣贯，并结合实际工作围绕文件中“七个方面”组织员工分组进行现场研讨，畅谈对标一流管理提升行动工作思路。（武港院）

10月24日，中交二航局建筑科技公司召开临时党委理论学习中心组2020年第一次学习（扩大）会议，重点围绕“对标世界一流管理提升行动”展开学习研讨。

会议深入宣贯了中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动启动大会会议精神、中交二航局对标世界一流管理提升动员部署大会会议精神，并对二航局《关于开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动的通知》要求进行了传达。与会人员结合活动主题，针对七个方面具体内容，联系本人工作实际，进行了交流与分享。

会议强调，要解放思想，提高认识，在理念、观念层面积极对标先进，实现高标准起步；要明晰目标，精准定位，坚定信心，描绘愿景，力争打造行业领先的科技型企业；要管控风险，筑牢保障，聚焦廉政建设、疫情防控、商务管理、安全环保等领域，助力企业平稳运行。（建筑科技）

10月27日，中交智行国际公司召开“对标世界一流管理提升行动”主题研讨会暨智行国际党员大会，该公司党委委员及全体党员参加会议。会议传达了中交集团对标世界一流管理提升行动启动大会会议精神，介绍了中交集团《对标世界一流管理提升行动方案》的主要内容和工作安排。与会人员围绕大学习大讨论活动七个方面的重点，进行了深入学习与讨论，并结合本公司实际情况，分析差距，找准不足，提出建设性意见和建议，为支撑智行国际公司对标数字化领军企业建言献策。（智行国际）