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防疫复产双线推进,成都地铁17号线项目建设开启“快进”模式

发布时间:2020-03-06阅读次数:

成都地铁17号线作为成都市市域快速轨道交通中重要的西部快线,它的建设进程也备受社会各界关注。疫情之下,由中交二航局承建的成都轨道交通17号线一期工程TJ05标项目迅速切换模式,让复工复产、疫情防控双线推进,摁下了三大核心施工区域五桐庙停车场、永义车辆段、温泉大道车站复工复产的“快进”键,确保工程项目“稳健”推进。

“两条腿”迈出防疫复工加速度

在TJ05B标五桐庙停车场的施工现场,414名劳务工人正紧张的忙碌着,丝毫感觉不到以往开工初期的筹备和轻松,铁锤敲打声、设备轰鸣声,耀眼的焊花、来往的工人,让整个施工现场节奏感十足。

按照项目节点目标,今年7月底,五桐庙停车场将实现整体移交。受疫情影响,复工时间推迟,但项目整体移交时间节点并未改变。

根据项目部施工计划,在建设高峰期劳务工人要达到500人左右。截止3月5日,项目正常返岗的劳务工人复工率已达到82.8%。“项目部根据施工计划,提前组织工人分批返岗隔离,为项目顺利复工复产提供了劳动力保障。”项目部负责人说。

根据防疫复工相关要求,项目部及时调整工作计划,坚持复工复产和疫情防控“两条腿走路”。在人员返岗之前,项目部通过钉钉会议讨论确定精准的复工复产措施,反复梳理工期工筹,提前摸排各班组人员身体健康状况、返工路线及当地交通管控措施,适时组织专车接送,储备足量的防疫物资,同时制定详细的分批返岗隔离计划,为有序复工“稳了舵”。

“工人出的来,也要进得去。”由于项目各班组劳务工人均租住在距离工点较近的社区,受疫情出行管制的影响,劳务工人出入租住区存在较大困难。项目部积极与当地政府沟通,按照“一户不漏”的原则,走访当地木樨、福田、石牛、蛟龙等社区,逐一上门协调,确保在积极配合当地防疫工作的前提下顺利入住,解决了劳务工人的“入住之忧”。

如何让防疫和复工这“两条腿”协调走路?项目部按照每位管理人员包保15人的方式进一步精细管理范围和管理内容,密切关注各包保责任范围内的人员健康、施工生产、问题困难等,保证了“两条腿”走路的协调性和生产、防疫措施的有序实施。

拧紧“阀门”吹响复工冲锋号

三月的成都,虽然还有一些料峭的春寒,但是对于疫情之下双重防护、全副武装的TJ05C标永义车辆段副经理赵子君来说还是有些燥热。返岗以来,落实现场防控措施、梳理节点工筹、组织施工生产等都是他的重要工作内容,虽然受疫情影响又增加了工作任务,但他热情不减,火力全开。“永义车辆段5月份整体移交,必须打起精神把防疫和生产做细做实,确保如期实现节点目标。” 

永义车辆段为成都地铁17号线的控制性工程之一,目前正在进行最后的附属工程施工。在停车列检库地坪防水施工现场,每隔3米左右就有一位规范佩戴安全帽、一次性医用口罩、施工手套的工人在紧张、高效的进行柱式检查坑装饰装修施工。“虽然疫情改变了施工节奏,但也让工作变得更加充实。”赵子君说到。

在被“快进”的施工现场,项目部管理的“阀门”也在不断拧紧。劳务工人进出的交通卡口变少了,封闭式的管理使项目部的主要出入口满足了“一夫当关,万夫莫开”的要求,不量体温就无法通行;劳务工人的作业间距拉大了,不管是同性异性都会自觉的相互“排斥”;就餐排队了,不再是围桌而坐,边吃边唠嗑……

疫情之下,在科学组织复工复产的同时,将每一项防疫措施落到实处是高质量复工复产的关键。项目部积极组织疫情防控监督检查组随时关注和监督项目各部室、各作业队伍的防疫物资使用、场地消杀等情况,确保了安全健康的复工复产。

“每天‘早晚一消杀’,技术主管还要对所负责的协作队伍进行抽检。我们在防疫管理上绝不打折扣!”赵子君说。

“内外”兼修战“疫”复工两不误

温泉大道站是全线唯一一个两端均为盾构始发端的车站,工期压力和施工难度较大,受新冠肺炎疫情影响,项目工期变得更加紧张。

如何安全高效推动防疫和复工工作,把耽误的“春光”尽可能抢回来?项目部将抓防疫复工工作做到了外化于“行”,生产“马不停蹄”,内化于心筑牢员健康“屏障”。

项目部通过建立“领导干部靠前指挥、党员干部靠前行动、防疫复工靠前部署”的工作机制,做到了防疫物资到位、人员排查到位、复工手续齐全,顺利实现复工复产;推行网格化管理,对工人住宿区、施工现场进行网格分块,根据返工时间对工人分区隔离,根据不同工序、工种,安排工人分批、分阶段、分场地、分开作业,使施工生产安全有序推进。

为了最大程度挽回工期损失,TJ05A标项目召集技术骨干和现场施工负责人,重新梳理剩余工程、优化施工组织方案——1号风亭由原来整块施工调整为分块分段进行施工。再根据作业面增加作业工班,模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序形成“流水线”……一系列聚焦工地滞后问题定制的“独家方案”,成功按下复工生产的“快进键”。

“一个不能少、一个不掉队”是项目副书记王奎元的战“疫”行动指南。他密切关注项目员工需求,及时帮助解决实际困难,加强员工心理疏导,增强战胜疫情的信心和决心。针对部分员工抱有侥幸心理,感觉病毒离自己很远、不会染上的思想和过分惊慌,工作不安心的心理压力,王奎元特邀成都市第五人民医院4位专家到项目部科普防疫知识,给员工进行心理疏导。同时,他还通过电话和员工开展谈心谈话,利用微信群及时发布权威信息,引导员工不信谣、不传谣,稳住心神,调整好情绪,为全员推动项目工作有序“快进”吃下了思想“定心丸”。

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