他中等个头儿，白净的衬衫，黧黑的皮肤，锃亮的光头，宽厚的面容，眉宇间却有一股若隐若现的“英气”。平日里，他嘴角总是挂着儒雅可掬的微笑，可工作时，当他收敛起笑容，整个人又散发出不怒自威的气势，这便是在二航局成都建设公司西部片区担任行政、党建负责人的“燕颔儒生”——刘谋春。

生产管理的“排头兵”

1973年夏天，刘谋春出生在一个小镇上。虽父母务农家庭普通，但他从小就对镇上的工程建设产生浓厚的兴趣，最终在年满21岁之际，在二航局二公司广东珠海淇澳大桥项目开启了“梦想之路”。

在1994年7月毕业后至2001年12月的两年时间里，刘谋春先后在珠海淇澳大桥、温州瓯江二桥、重庆黄花园大桥、杭州下沙大桥等项目从事技术员岗位工作。刘谋春仿佛“愣头青”一般，越是艰苦的工作环境，他越是迎难而上。特别是黄花园大桥的挂篮悬浇施工期间，为保证控制性施工，他几乎只在现场和宿舍“两点一线”来回跑。工程部的同事都调笑到，古有大禹治水三过家门不入，现有刘工三过办公室而不入。

2002年1月，刘谋春因工作认真负责，在浙江衢州大桥项目任质检部长一职。此后4年，他在各项目均担任部室负责人一职，主要从事质检部资料定版，工程验收，方案编制实施，现场技术、质量工管理工作。他也从初出茅庐的“小萌新”逐渐成为沉着稳重的“小领导”，但唯一不变的仍是他胆大心细的工作风格和谨始慎终的工作态度。

2006年7月，刘谋春被委任为太中银铁路项目经理部项目副经理兼一工区经理，在履历上翻开新的一页。该项目位于山西吕梁，施工条件艰苦，且无可借鉴的铁路管理经验。

“公司把这个光荣的任务派给我们，就是觉得我们有能力有担当，能够排除艰险，我们一定要卯足了劲，撸起袖子加油干，力争成为公司铁路项目的先行者。”刘谋春在项目前期的策划会上和他的团队定下了工作的基调，那便是经过不断地分析总结、学习积累，琢磨出适合于铁路工程的一套先进管理手段。

在建设吕梁山隧道出口到离石隧道期间，刘谋春带领团队根据总工期倒排所有工期节点计划，细化至月度、每周，遵循以小保大，前紧后松的原则，通过周例会、月度生产调度会并辅以相关措施进行工期目标管控。同时为学习先进管理经验，他经常在施工现场捧着各类铁路施工专业书籍，一有时间便翻阅书籍学习并做好笔记。在刘谋春的感染下，一工区整个团队都养成了随身携带笔记本的习惯，直至项目结束。

党建工作的“贴心人”

2020年，因二航局发展战略需要，刘谋春负责的天府农博园项目从二公司划转至成都建设公司。随即，成建公司划分成都东、南、西、北四个片区，刘谋春除了被任命为片区行政负责人以外，更是迎来新的挑战——兼任片区党建负责人。

“党建工作对我来说算是一个全新的领域，但是我们作为施工企业，党建工作肯定要结合中心工作，要为员工谋福利、为企业谋发展。”

刘谋春是这么说，也是这么做的。在党建结合中心工作方面，他除了做好党建基础工作，在施工现场划分好党员责任区，更是着眼于为项目创效益。“我觉得我们项目的二次经营还有很大的空间可以挖掘，我们党员应该发挥先锋模范作用，努力把二次经营做实，特别是工程部党员应主动从地勘、优化设计着手。”在每月的主题党日活动上，刘谋春将党建引领二次经营纳入议程，通过增加软基处理、边坡防护、水泥搅拌桩、桥面铺装等工程量，调增建安费5173万元，给公司创造效益约950万元，创效成果突出。另一方面，为落实局生产经营一体化，刘谋春带领党员领导干部主动与地企联合开展党建共建活动，搭建沟通纽带，并积极梳理新项目招投标情况，共组织投标18次，促成正公路二期项目、雅安项目、牧山大道数字新城、宜宾污水厂项目等项目落地，累计中标金额17亿元。

在日常的谈心谈话中，刘谋春了解到项目许多员工因驻地比较偏，偶尔想吃上一顿火锅都需要开车近一个小时前往新津区中心，非常不方便。为让员工吃上美味的饭菜，他亲自主抓食堂管理，替换员工不认可的菜品，同时让食堂根据时节采购新鲜水果，熬制银耳汤、绿豆汤、酸梅汤等可口的饮品，使天府农博园项目食堂连续两年获得成建公司“员工满意食堂”称号。同时，刘谋春在工作中鼓励职工积极学习，提升职业技能水平。他自掏腰包，购买了各类学习资料，在党员活动室建立“读书角”，并将每晚7点-8点办设置为晚自习时间，与愿意学习的员工一起读书交流，使项目团体或个人共获得“城建先锋”先进单位、“城建先锋”优秀员工、公司“2021年度平安卫士”等15项荣誉。

“在我看来，刘书记就是严以律业，宽以待人的典范，他对待工作严肃认真、近乎苛刻的态度和生活中的平易近人简直是两幅不同的面孔。”一名与刘谋春共事十年的员工评价道，“但也正是这样，在他管理过的每一个项目都能打造一支同心并力、业绩突出的团队。”（牟浏帆）