中交二航局益州大道南延线项目有九个“项目经理”，一个真的，八个打引号的。

每次一说起这事，不用加引号的那位真项目经理黄伸龙的脸上都挂着藏不住的笑容:“回头你也给我这个项目经理打上引号吧，我觉得我啊，更像个玉匠。”

怎么着，先别急，且听我跟你慢慢道来。

由二航局实施的益州大道南延线工程线路全长9.9公里，共分成了八个工区。由于时间紧，任务重，项目八个工区需同时推进，现场管控难度随之升级，问题也逐渐凸显。战线长，点位多，管理难度大；各工区施工进度不一，整体推进困难……项目班子急得团团转，黄伸龙却语出惊人:“要从工程部里挑八个‘项目经理’出来！”

工程部八个技术员分别负责八个工区的技术与生产管理事务，施工技术监管、进度计划安排、生产安全质量管控，每一位都是各自工区上的“项目经理”。引进竞争机制，比安全、比进度，比质量，比效益。做得好的，要赞要奖;做得差的，要训要罚。

“那随便挑八个人，然后随便安排到哪个工区就行了吗？”我好奇地问。

“不不不，没那么简单，”黄伸龙笑了笑:“玉器最后能不能成精品，原料挑选这一步就决定了。客户要五寸高的翡翠观音，你挑的玉料就一定得大过五寸。挑选人才也一样，‘才不配位，必遭其累’，能胜任这份工作是最基本的要求。”

“其次，还要做到扬长避短。有的玉料表面有杂色，要么就俏色巧用，要么就剜掉这个瑕疵，这样后面雕琢才顺利。挑选人才就得‘慧’用人。比方说啊，工程部秦顶性子比较火爆，就可以把他安排到征拆压力最大的一工区，征拆工作脾气太软是推不动的。李程勇心思就比较细腻，做事沉稳，那他就更适合需要建设互通立交的八工区，工序复杂，施工难度大，非得细心的人干不可。”

“噢，我懂了，这样才能‘人尽其才，物尽其用’！”我兴奋地说。

“没错，回到玉器雕刻上，这个步骤就叫玉器设计。设计是整个作品的灵魂，展现玉料的特色，掩饰玉料的瑕疵。工程部每个人性格和能力的特点都不一样，设计好了，玉料才不至于被浪费，人才才不至于被耽误。”

“设计完了是不是就能开始雕刻了。”我对黄经理的“人才琢玉理论”相当感兴趣。

“雕，先粗雕定型，再细雕修整。玉得一步一步、一层一层慢慢雕。人才培养中的粗雕和细雕就是用大大小小的困难和挑战去磨砺他们。不上磨刀石，就永远是个钝刀子。”

“他们一上工区前线，大大小小的困难和问题就来了——秋天这边雨水多，影响施工进度了怎么赶回来、一工区与三航局施工范围交界怎么协调施工便道、五工区那么多高压线怎么既迅速又安全地施工、六工区大方量填方怎么组织土方运输、七工区上跨成都第三绕城高速钢箱梁安装怎么组织施工……”

“拿大困难来粗雕他们，但要做到合理收放，‘玉匠’们拿凿子的手要稳，随时在他们背后观察和指导，让他们不至于犯大错误，这样他们的能力就能定一个大的轮廓，玉雕里叫‘出胚’。然后再用小困难去磨他们的性子，炼他们的本事，仔细雕琢细节，耐心打磨抛光，一个玉雕、一个人才才算正式诞生。就好像把他们推进太上老君的炼丹炉里慢慢烧，烧他个七七四十九天，总能炼出个火眼金睛来。”黄经理看到了我的兴致勃勃，耐心地跟我解释到。

第二天一大早，我“顺路”朝工程部办公室瞧了瞧，八个“项目经理”却不见踪影。正当我疑惑着转身要走时，正好碰见了抱着一大摞资料的工程部副部长韩江瑜。

“韩哥，其他人呢，还没来吗？”韩江瑜侧身挤进门，把资料放下，回头冲站在办公室门口的我一笑:“早都出发去工地啦，他们现在一个比一个有干劲，你还别说，一个个真有点‘项目经理’的意思了呢！”（益州大道项目  王子剑）