2019年，对于中交二航局成都轨道交通17号线一期工程TJ05BC标项目员工来说，这是不同寻常的一年：会议更加精简高效了，党建更加融入中心了，工作更加注重质效了，团队更加精诚协作了，员工更加干劲十足了。而项目部的这些改变，都得益于公司从上至下的工作作风整顿。

二航品质，“实”字当头，工作作风整顿工作启动以来，项目部积极落实集团、二航局及成都城建公司的各项要求，以高质量推动项目建设为出发点，着力在“实”上下功夫，真正让工作作风整顿工作在项目开花结果。

创新向“实”：做有实效的管理

“项目班子成员人手一本党建版的‘施工日志’，记录着我们管控现场、解决问题、业务学习、关心员工等方面的工作情况。在内容记录上我们要求解决问题有措施、有结果，业务学习要紧贴项目管理，谈心谈话既要关心员工工作、学习、生活，也要突出思想政治教育。”项目书记姚春宇说。

姚春宇口中的党建版施工日志，是项目党支部依据公司对基层项目班子成员工作作风整顿提出的“12345”工作思路要求，梳理制作了项目领导班子作风建设工作笔记本。该笔记本对班子成员每月深入作业队伍发现及解决问题、学习业务知识与管理制度、到施工现场协调解决难题，与员工谈心谈话的时间、频次、内容进行了明确，并将“12345”的任务分解“化零为整”，给班子成员在要求上“加了码”，在工作量上“减了负”，为项目部班子成员做实本职工作、抓实作风建设提供了保障。

工作向“实”：做干实事的示范

在推进“中交蓝·党旗红·二航先锋行”之“亮身份、亮承诺、亮业绩”党员建功实践活动中，项目党支部全体党员、积极分子以实际行动率先垂范，每月初手写月度工作承诺报党支部公示，承诺人月末在主题党日活动上进行月度工作汇报，支部书记、班子成员针对承诺事项完成情况进行点评、督促、指导，坚持做到“月月晒、月月评”。

项目支部党员认为，“从工作到生活，从思想到行为，每月党支部都要进行‘盘点’、‘晒一晒’我们的‘成绩单’，这既是让我们接受职工群众的监督，也是一种自省自勉，帮助找出‘自我感觉’中的不良感觉。”

在党支部的“红色引擎”驱动下，项目工作质效直线攀升，“行动者”、“实干家”不断涌现。

特色向“实”：做有品质的党建

在推进工作作风建设上，项目党支部突出党建品牌打造，聚焦“党建+作风建设、提质增效”、“党建+党员包保安全生产责任区”、“党建+降本增效”进行重点打造。在“党建+作风建设、提质增效”上，项目通过自查、互查、员工提意见等方式不断找出工作作风方面存在的问题进行整改；在“党建+党员包保安全生产责任区”上，以党员为管理核心、以施工现场为管理重点进行党员包保责任区划分，并在责任区内设立党员安全先锋岗，保证安全生产工作在基层工作中真正落地生根，同时每月对责任区党员的工作记录进行检查、评星，让包保工作实实在在落地；在“党建+降本增效”上，党支部牵头每月进行一次成本梳理，公示上月成本使用情况与当月成本使用计划，找准项目降本点和增效点，每一项降本增效措施均由相应领导和党员监督跟进，确保让每一分钱都用在“刀刃”上。

服务向“实”：做最贴心的呵护

员工关心的，也是项目工作作风整顿要关注的。项目党支部为更好的解决项目员工关心的食堂卫生、食品安全问题，多次组织党员、积极分子、职工代表深入食材采购市场考察，检查项目部固定食材供应商的营业执照、食材品质、肉制品合格证等，严把食品安全关；检查各类食材的存储条件，严把食品卫生关；对各类食材进行询比价，坚持“货比三家”，严把价格关。同时对项目部食堂卫生、留样、烹饪过程进行了监督检查，对存在问题的环节及时整改。

“开展工作作风整顿后，项目的饮食安全有党员干部监督，我们的饮食安全就有了保障。” 项目员工说。

会风向“实”，开有效率的短会

工作作风整顿工作开展以来，项目部在自查、互查、员工提意见的过程中发现，员工反映当前存在“外部会议多、内部会议长”的现象。外部不可控，内部可发力。对此项目部提出“不熟现场，不进会场”。在项目例会召开前1天或当天，参会人员必须深入现场对各自业务板块工作进行摸排掌握，以便会议发言针对问题有的放矢，不做空泛冗长和无效的讨论。针对其他会议，项目部每周末对下周预召开会议进行一次统计，能合则合，能减则减，使项目部会风大大转变，员工也有更多的精力管控施工现场、提升业务技能。工作作风整顿开展以来，项目部例会时长大幅缩短，会议质量明显提高，会议数量减少，“陪会”现象消失。

针对工作作风的各项问题，项目部对照员工自查、互查清单，通过职工大会进行深刻的整顿情况汇报，激发员工担当作为，确保工作作风整顿在全员监督下推进。

JT05B标 陈涛