7月30日，公司召开了2021年度三季度生产工作会。会议在公司总部会议室举行，为防控疫情，减少人员流动，会议以现场会加视频会的形式召开。公司党委书记、董事长程跃辉，党委副书记、总经理张浩出席会议并讲话。

会上，生产管理部首先传达了中交集团有关中央环保督查工作部署会相关会议精神，通报了公司2021年二季度生产总体情况，下达了2021年三季度生产计划；技术质量部通报了2021年二季度技术、质量工作情况，并部署了三季度工作；财务资金部对二季度各项目部财务指标执行情况进行了汇报。

张浩分析了公司的总体生产形势，并对公司施工生产提出了四点工作要求：

一是要确保公司生产任务目标完成。项目部要积极采取措施，克服困难，全力以赴，保证公司年度生产任务目标全面完成；

二是要确保项目生产管控要到位。项目的关键节点、业主节点管控要求等公司生产管理部要加强过程跟踪；

三是要确保质量、安全、环保红线管理规定切实落实，项目部管理团队要加强学习宣贯；

四是要确保项目加强成本管控力度，严格按照公司流程制度办事，保证合规性。

程跃辉作了总结讲话，并对具体工作提出了要求：

一是片区生产经营工作不能丢。希望各片区、工作组要主动担当，党建负责人发挥党建引领作用，进一步压实各级经营责任；

二是项目生产任务工作不能松。要确保今年的生产任务目标的达成，同时也要谋划明年生产任务能够延续；

三是项目疫情防控工作要抓紧。要提高疫情防控的紧迫感，人员流动要执行请示报告制度，原则上所有在川人员不得出省，确保公司零感染；

四是项目人才培养工作要开展。各片区项目要做好新生传帮带工作，做好团队建设、班子建设、品牌建设，为公司长远发展做支撑；

五是项目二次经营工作要做好。做好项目成本管理工作，开源节流，推动公司有质效地发展。

会上还宣贯学习了《中交二航局质量安全环保红线管理规定》《中交集团及二航局生态环境保护红线底线及相关要求》。

参加本次会议的还有公司在家领导班子、总经理助理、各部室负责人、公司生产管理部全体人员，各片区党建、行政负责人，各项目经理（常务副经理）、党支部书记（主持工作的副书记）。（陈立  杜一兴）