4月1日下午，为贯彻落实上级有关会议精神以及二航局2020年度工作会部署，进一步强化全公司全员的成本意识，有效推进公司高质量发展，公司以视频会的形式召开了2020年度成本管理与资金分析会。公司领导班子成员、各项目班子成员及相关业务管理人员参加了本次会议。

会上商务合约部对公司目前成本管理现状进行了通报，并对各项目相关成本数据作了对比分析，理清公司成本管理现状，找准公司成本管理中存在的问题，进而研究提升公司成本管理水平的对策措施。财务资金部对公司2019年度整体资金情况进行了汇报，对各单位资金存量、平均资金集中率、借款情况、现金流量、运用金融工具、应收账款、存货及占收入比例、应付账款及占收入比例、外部欠款构成、应收各类保证金余额、备用金及个人借款和计量收款等要素进行了分析并对资金管理提出了建议和改进措施。

商务合约部对《施工项目成本管理办法》与《经济活动分析实施细则》进行了宣贯，明确了各级职能部门在成本管理工作开展过程中的职责，强调了经济活动分析对成本管理工作开展的重要性，提出了经济活动分析的节点要求。

成都地铁17号线项目、福州地铁4号线项目、乌鲁木齐项目以及市政项目对项目成本管理情况进行了专题汇报。公司各部门负责人以及分管领导根据项目汇报的成本管理情况，对本年度成本管理工作的开展提出了意见和要求。

公司党委书记、董事长程跃辉指出成本管理工作始终是公司的弱项与短板之一，项目年轻管理人员成本管控技能与经验不足、项目负责人成本意识不够；未做到进度、成本两手抓，成本管理只在口头上未落实到实处。并结合上级有关精神和二航局2020年工作会部署，就公司成本管理提出五个方面意见：

一、清醒认识存在的问题及原因是改进成本管理工作的基本前提；

二、深刻认识成本管理的重要意义是做好成本管理工作的根本动力；

三、建立健全成本管理体系是做好成本管理工作的有力保障；

四、深入推进落实“334”工程是做好成本管理工作的基本路径；

五、全面践行“以成本管理为核心”的项目管理理念是做好成本管理工作的根本遵循。

程跃辉表示成本管理工作“没有能力问题，只有责任问题”，公司将加大对各级、各类人员在成本管理方面履职尽责情况的监督力度。对在成本管理工作上不作为、当“甩手掌柜”的成本管理责任人，公司将采取问责处理、职务降级、取消录用等措施。在成本管理工作上有突出贡献的，公司将提拔重用。

公司党委副书记、总经理张浩主持本次会议并结合本次会议内容对今年的成本管理工作作出以下五点部署：

一、加快完善公司成本管理体系与成本工作机制；

二、分步制定一批具体可行的项目成本考核指标；

三、系统推进公司各业务管理标准化建设；

四、进一步加强公司成本管理业务培训；

五、进一步加大成本管理方面的奖惩力度。

公司成本管理工作任重道远，需要公司各层管理人员的共同努力，贯彻落实局和公司各项会议精神与工作部署，担负起成本管理的责任，树立成本管理的意识，全面做好成本管理各项工作，推动公司高质量发展。（商务合约部  文金波）