深夜，湘江畔的繁华已归于沉寂，而长沙暮坪湘江特大桥东引桥项目驻地办公区的灯火却依然明亮。

办公室内，中交（长沙）建设有限公司长沙项目经理总部党支部书记吕振雷与片区负责人徐权站在长沙市地图前。徐权拿着笔在开福区的核心位置做了一个新的标记，代表着片区经营的又一个新项目成功落地。吕振雷看着地图上不断增加的标记，脸上露出一丝欣慰的表情：“通过咱们支部党建工作的‘浇水’，市场的‘土壤’变得越来越肥沃了。”以党建活动疏通信息渠道、以先锋攻坚突破投标壁垒、以优质履约赢得滚动市场——这正是长沙项目经理总部党支部助力片区从零星项目发展为覆盖全城的项目“森林”的核心实践。

推行片区化管理，优化项目群与区域经营模式，是中交（长沙）建设有限公司的重要部署。在此背景下，长沙项目经理总部作为首个“试验田”应运而生。自2022年8月成立伊始，长沙项目经理总部便肩负着在竞争激烈的省会城市开疆拓土的重任。市场信息零散、客户关系生疏、投标竞争白热化，如同横亘在前的道道关隘，让初期的拓展举步维艰。“必须找到打开局面的突破口！”徐权在支委会上坚定地说。党支部迅速将“围绕市场抓党建，抓好党建拓市场”定为行动指南，决心把党组织的政治优势、组织优势转化为破局发展的胜势。

为搭建“信任之桥”，党支部主动将“对话”作为首要工作，与地方政府部门、重点业主单位、潜在合作伙伴构建起“党建交流”的动态机制。通过联合开展主题党日、组织技术交流会、共同进行政策学习，陌生的面孔变得熟悉，生硬的对接转为顺畅的沟通。在一次与重点业主的联合主题党日活动中，支部党员敏锐捕捉到对方在智能建造技术运用上的焦虑，随即组织项目现场团队和二航局后台团队提供专业咨询和经验交流，这份“雪中送炭”的诚意，为后续参与其项目投标打下了关键的信任基础。

2024年四季度，长沙G640与G354两个重大交通项目招标信息几乎同期发布，时间紧迫、竞争激烈。党支部立即吹响“集结号”，抽调骨干党员，联合青年业务能手，火速成立两支投标突击队。一支队伍扎进现场，反复勘察优化方案；另一支队伍驻守后方，昼夜鏖战打磨标书。吕振雷和徐权既当指挥员又当战斗员，与大家一同梳理难点、推敲细节。“那一个月，会议室的灯就没在零点前熄过。”一名年轻党员回忆道。最终，两个项目双双中标，不仅提振了士气，更在长沙市场牢固树起了公司在“大交通”领域的专业旗帜。

市场开拓，不仅在于“拿下”，更在于“站稳”。党支部深谙“现场即是市场”的道理，将党建力量注入项目履约全周期。支部委员、片区技术负责人杨武在项目一线牵头成立“党员技术攻关小组”，推动工艺创新，其成果荣获多项科技进步奖与发明专利；由党员安全总监带头组建的“安全示范岗”，确保了多个项目获评市级“平安工地”。正是凭借在暮坪大桥等项目中展现出的过硬质量、安全与进度，支部赢得了业主“能打硬仗、值得信赖”的评价，从而成功带动了长沙恰同学少年广场文旅项目、馆园融合西广场文旅项目等一系列后续项目的承接，实现了“干一个项目，拓一片市场”的良性循环。

“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”当看到长沙市场的版图从核心区一步步拓展至多个区县，形成枝繁叶茂的“森林”之势时，吕振雷在党员大会上这样总结。如今，长沙项目经理总部市场经营额突破20亿，党支部将继续用党建这股“源头活水”，浇灌更加广阔的市场沃土，为公司高质量发展注入持久而强劲的红色动力。（张家保）