“一招鲜，吃遍天，何况咱们还有三板斧。”中交二航局深中通道项目部的安全卫士们使用“三板斧”探索出一套行之有效的“知安全、行安全、奖安全”的管理招式，把安全工作抓得有声有色。

第一斧：打铁还需自身硬

大学毕业后，周志杨来到深中通道项目部，成为一名安全员。科班出身、年轻气盛的他早就摩拳擦掌，想要在工作中一展抱负。

项目部多道工序需要在海上进行高空作业，安全管理工作繁重。一天，周志杨来到工区进行安全巡察。经过过渡墩时，看着盖梁工作平台旁如课桌般高的栏杆，泛起了嘀咕：“这防护栏稍微低了点吧，意外发生时能起作用吗？”

“那你说要多高嘛？”工友刘杰放下手中的尺子，抬头问道。

“嗯，额，要高一点，看是1.1米还是1.2米，待会儿和你说。”被问住了，周志杨匆匆应付，转过身就要走。身后刘杰戏谑地吆喝道：“你现在说嘛！”周志杨臊得满脸通红，头也不回地冲回办公室。

这次尴尬事件，让周志杨记忆犹新。他暗自下定决心，要像师父一样做安全管理专家，解决实际问题，获得大家的认可。 

自那以后，他每天都抽出时间学习，除了专业知识，也涉猎工程管理、生产方面的知识。除了自学，在工作中，他又变成了监理和安全部长身旁的“跟屁虫”，主动请教不懂之处。日子一天天过去，周志杨的知识库在不断扩充、工作经验不断丰富。在一次主塔安全布设初步方案讨论中，他敏锐发现安装防坠器增加安全系数的设想需要调整。防坠器的悬挂点需设置在百米之上的塔顶，工人爬上去安装存在较大风险。“不能因为要预防风险而去做增加风险的事儿啊！”周志杨赶紧反馈了自己的想法。“小周，不错啊！”得到同事的肯定，周志杨心里美滋滋的。

第二斧：上下同欲者胜

周志杨的师兄刘树林，早一年来到项目部，皮肤黝黑，笑起来露出一排大白牙，透着爽朗。提起他，项目上人人竖起大拇指。

“他比我都会协调。”项目部安全总监熊宏用说道。

“讲安全，他是最能理解我们的。”工友们纷纷说道。

“其实没什么诀窍，就是换位思考。工友们不容易，最大的愿望是挣钱养家、平平安安。而我们要做的，就是保护他们的安全，我们目标是一致的。”吃饭、休息时，刘树林喜欢和工友们一起聊天，“这海上信号不好，生活也很单调，大家聚在一起拉拉家常，谈谈体会，感情又增进不少，相互之间更加了解了，工作也好开展了。”

刘树林负责的安全教育培训，场场爆满。每次，他都会提前收集整理很多安全警示故事，在课上讲给大家听，提醒大家绷紧安全弦。之后，结合具体操作深入浅出地讲解近期注意事项。“道路千万条，安全第一条，施工不规范，亲人两行泪”“你若安全，便是晴天”……结合网络热点，他还准备了许多段子，植入安全理念，硬核推出了很多让人印象深刻的安全提示语。为了增加警示作用，他和团队运用信息化手段，添加了各类虚拟VR场景，让大家身临其境体验安全隐患带来的风险，自觉增强安全意识，掌握防范知识。

课上气氛活跃，刘树林的安全课连动员都省了，工人们自己会主动参加，一场结束后还盼着下一场。

第三斧：众人拾柴火焰高

周志杨的师父——熊宏用时常琢磨老领导曾说过的话：“安全管理不是让你一个人去管，你就一双眼睛，哪看得过来？是让你调动整个项目去管，怎么调动，就是管安全要时常想的事儿。”

自开工以来，熊宏用深感安全管理压力巨大。项目为全海上施工，区域跨度大，台风多发，最高峰时伶仃洋上共有700多名工人同时作业，需要24小时动态监督安全，而交通船单程返岸就要一个小时……安全管理人员就这么几个，如何做到监管“无死角”，成为摆在熊宏用和同事面前的最大“困局”。

“必须调动大家齐抓共管的积极性！”熊宏用当机立断，组织开展了多项特色活动，通过发挥全员的力量巧破“困局”。

他在全工区创新设立安全积分超市，组织项目部员工和工友全员参与。通过手机客户端的“安全隐患随手拍”活动，让每名现场人员变身“监控器”。上传图片，审核通过即给予奖惩，让全员聚焦安全，让隐患无处遁形。“众人拾柴火焰高！经过甄别确认，他们已经累计发现200余处隐患，并将其及时消除。

“积分超市是打通安全管理的‘最后一公里’。”熊宏用信心满满地说道，“小积分换来大安全，小投入赢得大产出。现在工地上的人都是我们的眼睛，能够紧紧把牢安全管理关口。

“安全积分超市”自开业以来，已累计兑换商品价值近万元，而项目部“人人讲安全、事事为安全”的氛围也愈发浓厚了。

“安全三板斧，招式不在多，管用就行。”伶仃洋上的安全卫士们自豪地说。（柯静）