近日，中交集团党委常委、副总经理裴岷山到厦金大桥（厦门段）项目检查调研，并组织召开中交集团厦金大桥（厦门段）项目督导协调小组第二次会议和数字化试点专题工作会。

在督导协调小组第二次会议上，裴岷山听取了项目总体推进情况、观音山沙滩桥专题汇报、当前重难点问题及数字化建设工作汇报，对项目取得的阶段性成果给予肯定。裴岷山围绕推进重点工作、强化协调管理、提升建设效能等方面提出六点要求：一是聚焦难点问题积极作为。围绕观音山沙滩桥等重点节点，主动加强与地方政府、属地单位的沟通协调，研究制定切实可行的应对举措，确保工程顺利推进。二是加强现场统筹协调。强化工程进度、计量管理、安全管控和索赔管理等方面的协调配合，打破条块分割，提升一体化协作水平。三是推进全过程成本精细化管理。坚持目标成本管控，强化资源配置和动态调控，夯实效益基础，提升项目盈利能力。四是以数字化建设为引领打造示范标杆。厦金大桥（厦门段）作为集团数字化转型试点项目，要加大投入力度，积极探索创新路径，推动形成可复制、可推广的行业样板。五是全面启动项目劳动竞赛。通过竞赛激发一线建设热情，推动形成“比、学、赶、超”浓厚氛围，全力冲刺年度节点目标。六是做好安全与权益保障工作。全面排查风险隐患，严格落实安全生产责任制，确保工程安全稳定运行，确保农民工工资按时足额发放，保障一线建设者合法权益。

裴岷山还听取了项目数字化试点工作情况汇报，就数据贯通、BIM应用、虚拟建造、智慧工地、智能建造等方面工作与相关人员进行交流，对项目数字化工作成果表示肯定，并提出五点要求：一是加快行业级大模型建设。由中交集团牵头构建工程建设领域的大模型，依托厦金大桥（厦门段）项目先行试点，力争打造全国领先的应用样板。二是推动BIM中心深度服务一线。BIM团队要下沉施工现场，将数字化真正转化为施工提效、管理提质的有力工具，实现项目数字化赋能。三是加快软件国产替代进程。逐步用国产软件替代海外产品，规避“卡脖子”风险，推进自主研发，将人工智能与智能建造深度融合，提升企业核心竞争力。四是构建典型应用场景。围绕实际建设需求，打造不少于三个数字化深度应用场景，形成一批可推广案例成果，力争于10月前落地示范。五是优化资源配置，打通系统壁垒。成立专项工作组，集中攻坚数字化难题，推动数据共享、平台互通、业务协同，构建高效统一的数字管理体系。

裴岷山强调，厦金大桥（厦门段）作为中交集团战略性工程和数字化转型重点试点项目，要以打造“精品工程、示范项目、智慧标杆”为目标，全力以赴、再接再厉，不断提升项目建设水平与管理效能，为集团数字化转型与高质量发展作出示范引领。

中交集团东南区域总部总经理齐文忠，中交集团工程管理部副总经理邓新安、生产管理处处长柳鑫星，中交二航局党委书记、董事长李宗平，中交二航局副总经理、总工程师张永涛，以及相关单位代表参与调研座谈。（彭仕洲 席婷婷）