1月24日，广州建设公司召开一届三次职代会暨2025年工作会议。中交二航局党委副书记、总经理游斌出席会议并讲话。

游斌对广州建设公司2024年取得的工作成绩予以充分肯定，深入阐释了中交二航局2025年度工作会议精神内涵，并对广州建设公司2025年工作提出六方面要求：一是强化战略执行，巩固轨道交通专业领航优势，全力争创集团TOP20三级工程公司，打造省域生产经营一体化标杆示范，在提升发展能级上实现新突破。二是提升经营质效，做深做透责任区域，优化业务结构，提升直面市场的竞争力，在高质量稳增长上实现新突破。三是狠抓项目管理，落实落地高质量项目管理体系，有序推进法人管项目，强化现场盯控穿透，推进产业链、供应链、分包链“三链”融合管理，在优质履约创效上实现新突破。四是聚焦价值创造，完善成本管理体系，狠抓做实资产，压降物资设备分包采购成本，在降成本增效益上实现新突破。五是筑牢底线红线，严控安全生产、质量环保、合规风险，在防范化解风险上实现新突破。六是坚持党建引领，强化政治建设，加强干部人才队伍建设，纵深推进全面从严治党，在聚力保障发展上实现新突破。

游斌强调，广州建设公司要认真贯彻落实二航局党委战略部署，紧扣“高质量发展突破年”主题，锚定“做受市场信赖的工程承包商”基本定位，保持敢打必胜的信心决心，团结带领全体干部员工团结奋进、实干担当，圆满完成各项目标任务，加快推动公司高质量发展，为奋力打造现代二航，实现百年二航基业长青作出新的更大贡献。（广州建设）