1月15日至16日，中交二航局十二届三次职代会暨2025年工作会议在公司总部召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实中央经济工作会议精神、中央企业负责人会议要求和中交集团年度系列工作会议部署，回顾总结公司2024年工作，科学研判形势，部署安排2025年重点任务，推进公司高质量发展实现新突破。公司党委书记、董事长李宗平的讲话和公司党委副书记、总经理游斌作的工作报告，在公司各单位引发热烈反响。

一公司：二航局工作会全面总结了2024年工作，科学研判了当前发展形势，研究部署了2025年重点任务。新的一年，一公司坚决贯彻公司党委决策部署，锚定“做受市场信赖的工程承包商”基本定位，积极践行“现代二航”总体发展路径，紧扣“高质量发展突破年”要求，强化链式思维，完善责任体系，构建企业良性发展生态；以价值创造为导向，落实“三条赛道”运行机制，提升企业发展质效，争创集团TOP20三级子公司；以市场化机制为遵循，深化“四能”改革，持续激发企业内生发展活力动力；把牢“六个变量”内在逻辑，细化项目现场管控颗粒度，强化项目履约创效，夯实企业高质量发展基本盘；坚持“海外优先”，加快“公司国际化升维”，巩固拓展海外专业领航三级公司优势；增强忧患意识，强化风险防控，守牢企业安全发展红线底线；保持战略定力，提振发展信心，以“争创”精神奋力推进现代二航建设。

二公司：二航局工作会紧扣价值创造、高质量发展主题，对2025年工作作出深远谋划，鼓舞人心、催人奋进，为今后工作指明了方向。二公司党委将坚定不移贯彻落实二航局工作会精神，狠抓市场开发，坚持品质营销，全面提升市场经营能级，不断提升市场竞争力；坚持以项目高质量实施为工作中心，强化过程管控，完善项目管理体系，强化生产统筹，全面提升项目管理水平；聚焦创新驱动，完善科研创新工作机制，加强核心技术攻关，强化项目技术服务支撑，加快数字化转型；狠抓精益运营，抓实项目成本管控，不断提质增效；守牢底线红线，从安全质量环保、法律合规等方面提升防范和化解风险能力；加强党的建设，聚焦基层党组织组织力、战斗力提升，发挥党员先锋引领和党支部战斗堡垒作用，不断攻克项目建设中的难题挑战，为奋力推进企业高质量发展实现新突破作出新贡献。

技术中心：二航局工作会全面总结2024年工作，科学研判形势，围绕“高质量发展突破年”主题主线，周密部署2025年工作，为技术中心高质量发展指明了方向。2025年，技术中心将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕公司“做受市场信赖的工程承包商”基本定位和打造“现代二航”总体发展路径，聚焦“创新创效”核心定位，加快适应性组织建设，优化管理体系和考核激励机制，深化协同融合，激发全员创新活力、创效热情，在育新、焕新、更新上体现新担当，在科技成果产业化、工程化上体现新作为，以高质量党建引领高质量发展，加快发展新质生产力、打造公司工程技术能力提升策源地，为公司“创品牌、拓市场”“拿项目、干项目”作出新的更大贡献。

投资事业部：二航局工作会以项目为中心，将良性发展主线贯穿全篇，在客观总结2024年各项工作的基础上，全面部署了2025年工作计划和目标，为我们做好下一步工作指引了方向、明确了思路、提供了遵循。投资事业部将聚焦与公司主业紧密相关的重大战略项目和新产业开展投资，提升协同经营意识，不断控总量、优增量、提质量，做到能投会卖，赢得市场，提升投资效益。投资事业部全体干部职工将深入学习并贯彻落实公司工作会精神，围绕“高质量发展突破年”工作主线，全面落实“六个突破”要求，以再次创业的精神团结一致、扛责在肩，全力拓市增收、降本降耗，更好统筹发展和安全，以“争创”精神奋力推进现代二航建设。

建筑公司：二航局工作会全面总结2024年工作，科学研判形势，研究部署2025年重点任务，为企业高质量发展指明了前进方向。建筑公司将紧跟二航局党委部署，清醒认识问题挑战，聚焦集团“高质量发展突破年”主题主线，锚定“做受市场信赖的工程承包商”基本定位，全面加强党的领导，提升经营质效，强化项目管理，深化改革提升，突出科技强基，全力降本增效，筑牢风险防线，努力在稳的基础上奋力求进，在进的态势中奋力出彩，以新担当新作为推动公司转型升级，在高质量发展上实现新突破，为打造现代二航，推动百年二航基业长青而不懈奋斗。