4月28日，中交二航局党委书记、董事长李宗平到北京市永定河卢梁段四标项目调研。

李宗平实地查看了项目施工现场，听取了项目概况、筹备期工作开展、管理及技术重难点等情况汇报，并在项目部开展了座谈交流。他指出，永定河卢梁段四标项目是公司今年在北京中标的首个水利项目，项目全体员工要提高思想认识，深刻把握项目建设的重要意义，高质量推进项目各项工作，确保优质高效地完成工程建设任务，努力把项目打造成公司在北京市场亮实力、展风采的样板工程。

李宗平强调，项目部要履行好“做细项目”主体责任，以履约和创效为主线，重点在项目实施“六个变量”上下功夫。一是配好项目管理团队，打造纪律严明、团结向上、极具战斗力和执行力的高效项目管理团队。二是抓好技术方案管理，结合项目特点，科学、合理制定专项施工方案，提高技术方案编制水平与指导性，确保方案能执行、好执行；三是落实好资源保障，持续加强低价整合社会优质资源的能力，不断优化集采优势，尤其是要充分利用属地化优势资源，降低施工成本。四是抓好现场生产组织，结合项目特点和区位特点，科学合理安排项目工段划分、施工布局，提高全线施工组织效率。五是保持好资金平衡，做好项目全生命周期资金收支策划，严格执行资金预算安排，加快推进计量收款。六是要处理好相关方的关系，统筹业主、监理等各相关方要求与项目定位、目标相协同，推动安全、质量、进度等各方面工作共建共管，促进项目高效管理。

李宗平指出，五分公司要完善“三条赛道”配套机制建设，抓牢抓实价值创造关键点，通过赛道业绩勾稽员工利益与企业利益，让干成事者有激励。项目是公司经营发展的“主战场”，要将待遇和机会向主战场倾斜，注重在成绩优异的项目团队中选拔人才，充分调动全体员工到一线建功立业的主动性，形成良性的以业绩论英雄机制。

五分公司相关负责人陪同调研。（李搏）