人才是第一资源。我们坚持党管人才，坚持人才引领发展，坚持市场化机制改革，坚持全面人才管理，坚持“以业绩论英雄、英雄不问出处”，深化战略型人力资源管理定位，深入实施人才强企战略，全方位支持人才、服务人才，千方百计造就人才、成就人才，把各方面人才凝聚到推动公司改革发展的事业中来。
二、二航管理者
“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”是习近平总书记对国有企业领导人员的重要要求。我们要自觉对标对表，打造信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬和有思想、有格局、有情怀的优秀企业家队伍，着力培养造就政治强、专业精、作风实、业绩优的管理人员队伍。
三、二航员工
一流的企业要有一流的员工。我们要传承和发扬企业优秀文化，积极践行员工行为规范，自觉成为许党报国、责任担当、开拓创新、精益求精、诚信守规、团结协作、向上向善、廉洁自律的二航员工。
四、员工关系
公司与员工之间关系的核心是以人为本。以人为本就是充分考虑人的需要，了解人、关心人、凝聚人。全面建设幸福二航，满足员工对美好生活的需要是公司改革发展的重要目标。我们在精神上关注、尊重、赞美员工；我们在物质上满足、给予、扶助员工。我们鼓励奉献，并对奉献者给予应有的回报。
我们在员工之间营造和谐、友爱、正义、民主、平等、互助的氛围，提倡相互认同、相互尊重、坦诚相待、团结协作的人际关系准则，形成融洽配合、相依相存的互动关系。
五、绩效与分配
以业绩论英雄是公司的绩效观。我们实行精准、灵活、规范、高效的绩效管理，充分发挥绩效在分配中的决定作用。
我们的分配要公正而不要平均。回报和机会永远向价值创造者、业绩突出者倾斜，薪酬向一线员工倾斜。
六、竞争与激励
竞争是企业和员工发展的动力。公司在市场竞智、竞勇、竞实力；员工在企业竞岗、竞薪、竞业绩。通过竞争，体现公司的公正与机会均等；通过竞争，使公司在市场上的优势更加明显。
我们始终坚持严管厚爱结合、激励约束并重，打造“事业共建、价值共创、利益共享、风险共担”的市场化激励机制，持续激发员工队伍的活力和内生动力。