来源：党群工作部
按照二航局党委决策部署，武港院设计板块业务模式调整已将近半年，公司党委带领全体员工围绕高质量发展目标抓改革落实、促健康发展，业务融合紧密、组织协同高效，各项工作平稳有序开展。为深入了解掌握改革以来基层员工思想动态，进一步激发职工干事创业活力，提升职能部门管理服务水平，公司于7月下旬启动对所属设计咨询业务的工作调研及员工座谈。
9月20日，公司党委书记、董事长刘鹏飞带领公司领导班子、总部部门分别到水运设计分公司、施工设计咨询分公司开展工作调研及员工座谈，分公司骨干员工共计50余人参会。
会上，公司副总经理、水运设计分公司经理杜林、施工设计咨询分公司经理曾健分别汇报了分公司的总体情况、主营业务、下一步工作思路及存在的问题。分公司参会员工围绕业务发展方向、市场开发、技术质量、个人成长以及生产中遇到的困难和疑惑依次发言。公司领导班子成员、总部部门负责人针对员工发言，结合行业现状，对分公司的发展提出了想法与建议。
刘鹏飞强调了当前调研的重要性，充分听取了骨干员工交流发言，肯定了分公司以往取得的成绩，并强调总部部门要结合座谈会上员工提出的管理建议，不断优化管理流程，提高管理效能。并对分公司今后发展提出建议：
一是要准确把握当前行业面临的严峻形势，认清现实，摸清底数，正视分公司自身的发展问题。同时信心比黄金更重要，要增加改革信心和改革韧劲，进一步统一思想、凝心聚力、共谋发展。
二是要坚持市场和生产两手抓两手硬。充分利用武港院自身一体化业务模式，发挥设计引领作用，协同材料、设备、施工着力打造一体化综合服务,提供一揽子解决方案。水运设计分公司要积极维护重点客户资源，做好对接服务，抢抓经营机遇，做到多拿订单同时能牢牢接住订单。施工设计分公司要坚定不移走市场化改革发展之路。分公司要以优质服务稳住局内基本盘，以积极姿态开拓局外市场发展盘，实现海洋工程、地下隧道等业务“破墙、下海、入地”全方位发展。同时临时工程业务要更加重视产品的质量与安全，以一流的技术和管理能力，严控技术质量风险。
三是要坚持“以业绩论英雄”。以薪酬绩效“指挥棒”，按业绩公平公正地拉开收入倍差，激发干事创业“正能量”，激励员工努力工作，提升人均效能，形成良性竞争氛围，推动员工不断追求卓越，以“闯”的精神、“创”的劲头，为公司高质量发展注入新动能。
四是要扎实做好人才培养工作。对标行业，找准定位，按业务发展需求合理搭建人才梯队，以人才驱动生产经营管理提质增效，应对激烈的市场竞争，实现人才成长和企业发展“双赢”局面。
来源：党群工作部
按照二航局党委决策部署，武港院设计板块业务模式调整已将近半年，公司党委带领全体员工围绕高质量发展目标抓改革落实、促健康发展，业务融合紧密、组织协同高效，各项工作平稳有序开展。为深入了解掌握改革以来基层员工思想动态，进一步激发职工干事创业活力，提升职能部门管理服务水平，公司于7月下旬启动对所属设计咨询业务的工作调研及员工座谈。
9月20日，公司党委书记、董事长刘鹏飞带领公司领导班子、总部部门分别到水运设计分公司、施工设计咨询分公司开展工作调研及员工座谈，分公司骨干员工共计50余人参会。
会上，公司副总经理、水运设计分公司经理杜林、施工设计咨询分公司经理曾健分别汇报了分公司的总体情况、主营业务、下一步工作思路及存在的问题。分公司参会员工围绕业务发展方向、市场开发、技术质量、个人成长以及生产中遇到的困难和疑惑依次发言。公司领导班子成员、总部部门负责人针对员工发言，结合行业现状，对分公司的发展提出了想法与建议。
刘鹏飞强调了当前调研的重要性，充分听取了骨干员工交流发言，肯定了分公司以往取得的成绩，并强调总部部门要结合座谈会上员工提出的管理建议，不断优化管理流程，提高管理效能。并对分公司今后发展提出建议：
一是要准确把握当前行业面临的严峻形势，认清现实，摸清底数，正视分公司自身的发展问题。同时信心比黄金更重要，要增加改革信心和改革韧劲，进一步统一思想、凝心聚力、共谋发展。
二是要坚持市场和生产两手抓两手硬。充分利用武港院自身一体化业务模式，发挥设计引领作用，协同材料、设备、施工着力打造一体化综合服务,提供一揽子解决方案。水运设计分公司要积极维护重点客户资源，做好对接服务，抢抓经营机遇，做到多拿订单同时能牢牢接住订单。施工设计分公司要坚定不移走市场化改革发展之路。分公司要以优质服务稳住局内基本盘，以积极姿态开拓局外市场发展盘，实现海洋工程、地下隧道等业务“破墙、下海、入地”全方位发展。同时临时工程业务要更加重视产品的质量与安全，以一流的技术和管理能力，严控技术质量风险。
三是要坚持“以业绩论英雄”。以薪酬绩效“指挥棒”，按业绩公平公正地拉开收入倍差，激发干事创业“正能量”，激励员工努力工作，提升人均效能，形成良性竞争氛围，推动员工不断追求卓越，以“闯”的精神、“创”的劲头，为公司高质量发展注入新动能。
四是要扎实做好人才培养工作。对标行业，找准定位，按业务发展需求合理搭建人才梯队，以人才驱动生产经营管理提质增效，应对激烈的市场竞争，实现人才成长和企业发展“双赢”局面。