按照二航局党委决策部署，武港院、设计研究院管理模式调整已近2月，公司党委带领全体员工围绕高质量发展目标抓改革落实、促健康发展，业务融合紧密、组织协同高效，各项工作平稳有序开展。为深入了解掌握改革以来基层员工思想动态，进一步激发职工干事创业活力，提升职能部门管理服务水平，公司于7月下旬起开始启动对各设计分院的工作调研及员工座谈。

        7月25日，公司党委书记、董事长刘鹏飞带领公司领导班子、总部部门赴市政设计院开展工作调研及员工座谈，市政设计院骨干员工共计40余人参与会议。

        会上，公司副总经理、市政设计院分管领导王艳斌代表市政设计院汇报了合并以来分院的业务开展情况、未来发展路径及存在的问题。市政设计院参会员工依次发言，重点围绕机构改革后的业务发展方向、市场开拓、生产运营、岗位融合的意见建议，以及在工作中的遇到的困难疑惑畅所欲言。公司领导班子成员、总部部门负责人也针对员工的发言，综合研判当前行业现状，结合市政设计业务与提出了想法与建议。

        刘鹏飞在充分听取了市政院骨干员工的交流发言后，肯定了市政设计院成立来对二航局策划咨询、市政水务环保业务发展做出的贡献，表达了对当前两院业务整合过渡期存在一定震荡的关怀与理解。在充分研讨后，他提出如下发展建议：

        一是要准确把握市政行业发展面临的严峻形势，明晰自身发展定位，整合全院资源，齐心协力，以务实行动推动两院同题共答、主动“破局”。

        二是要正确认识两院合并的重要意义，依托自身资源禀赋，充分发挥武港院设备、材料方面的综合优势，统筹谋划业务布局，着力打造全过程一体化综合服务新模式，依托二航局、武港院经营网络，坚定不移的实施走出去战略，找准方向着力开拓局外市场。

        三是要围绕“保生产、保运营、保长远”目标，不断优化完善管理流程，提高资金管理质效，持续做好项目经济台账管理，努力实现有营收的合同、有利润的营收、有现金流的利润，共同推动市政院健康可持续发展。

        刘鹏飞表示，未来武港院的高质量发展离不开全体干部职工的共同努力与付出，市政设计院要在公司党委的坚强领导下，与总部部门与其他业务单位积极协同、凝心聚力、共谋发展，结合会议讨论内容，尽快制定出分院中长期发展行动计划，加快推进分院发展步入正轨。同时，他希望全公司上下要营造更加良好的工作环境与发展空间，广大员工要围绕企业中心工作，发挥“争创”精神，在各自岗位上发挥更大作用，为公司高质量发展做出新的积极贡献。