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   二航局的发展战略是:立足于“大土木”工程,提升项目管理和资源整合能力,拓展资本运作业务,成为世界一流的工程建设企业。


           “三步走”战略目标

   第一步(2007~2010年):立足“大土木”工程高端产品主业,稳步扩大铁路、地下空间等项目的工程业务量,争取在2010年达到总工程量的40%。依托集团逐步扩大海外业务市场份额,扩大海外融资能力,争取使海外业务量在2010年末达到总业务量的20%。夯实管理基础,实现精细管理,进一步巩固行业内的领先地位。
   第二步(2010年~2015年):铁路、市政工程建设处于国内领先地位,技术与管理水平和国际接轨,与国外企业合作或独立承接国际大型总承包工程,海外所有的业务营业额争取在2015年底达到所有营业收入的50%,达到基建板块,海外板块和投资类项目三分天下。优化业务流程,提升特大型复杂项目总承包能力和企业层面的资源整合能力,实现卓越绩效管理和盈利模式的稳定,增强企业可持续发展的能力。
   第三步(2015年~2020年):立足于“大土木”工程,特大桥市场占有率、产值利润率居同行业前列,成为具有国内外项目管理和工程承包能力的国际化企业。海外业务继续扩大,业务范围逐渐渗透至发达国家高端建筑市场。以资本运作为手段,推动企业产业结构优化升级,成为核心竞争力强,主业突出,具有全方位服务能力的世界一流工程建设企业,成就基业长青的百年二航伟业。
    

 

 

 
 
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