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株洲湘江四桥BT项目提前完成回购工作
2012-12-31

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株洲湘江四桥BT项目提前完成回购工作

    近日,株洲湘江四桥BT项目最后一笔回购款顺利到账,比预定回购期提前17个月,意味着株洲湘江四桥BT投资项目完美谢幕。

    据悉,株洲湘江四桥项目是中交二航局投资建设的第一个BT项目。进入2000年以来,随着国家经济高速发展,传统的施工建筑市场竞争日趋激烈,二航局作为传统的国有大型施工企业依靠单一的传统施工经营模式已经不能满足企业快速发展的需要。因此,找到一条新的经营渠道,优化经营管理模式,是提高企业竞争力的关键所在。随着我国经济体制改革的进一步深入,从2004年起,二航局在充分调查分析市场的基础上,把发展方向瞄准了建筑产业链高端市场——投资开发领域。通过一年多的市场考察,跟踪10多个项目,对投资环境、融资条件、地方经济实力、政府信誉与依法行政能力、人文环境等多方面信息收集综合比较,二航局最终把目标确定为株洲湘江四桥BT项目,作为二航局转变经营模式、拓展经营渠道的第一个项目。

    二航局以“诚信为本 优质服务”的经营理论,本着互惠互利的原则,与株洲政府进行了友好合作洽谈,最终在工程造价、资本金投入及回报、征地拆迁、回购担保等十多个关键问题上达成高度一致,并于2005年1月9日签订项目投资建设采购合同,为双方的合作正式拉开帷幕。湘江四桥投资额达4.4亿元,建设工期30个月,是二航局第一个BT投资建设项目,对二航局发展意义重大。只能成功不许失败,且没有任何经验可以借鉴,给二航人一个严峻的考验。二航局把建精品工程、样板工程、廉洁工程、放心工程作为既定目标,从选派精兵强将组建项目公司打造精干高效管理团队入手,把加强质量管理、争创优质工程作为大事来抓,成立了质量、环境、职业安全健康“一体化”办公室,建立健全了质量保证体系,紧把关键点、严把图纸审查关、施工方案决策关、技术交底关、材料试验关和工序资料关;严格落实安全预防检查制度,3年建设中共进行了大小检查38次,发现各类安全隐患和整改87处。同时,通过大胆实施形象进度目标激励法,积极开展劳动竞赛,充分调动参建人员与队伍的积极性,不断提高工作效率,大大缩短了建设工期,于2007年6月12日正式建成通车移交,比合同工期提前了106天,向株洲人民交上了一份满意的答卷,得到了株洲人民政府的充分信任和高度认可,为二航局拓展投资市场奠定了良好的基础。随后,2007年,株洲政府与二航局再度携手,共同开发建设湘江五桥BT项目。2012年,株洲政府与二航局三度牵手开发建设湘江六桥,进一步稳固了二航局投资市场和双方投资合作信心。

    株洲人民政府一次性结清支付回购款项提前完成湘江四桥BT回购,是对二航局长期以来与其深度友好合作的高度信任与回馈,为二航局进一步开拓投资市场坚定了自信心和奠定了良好的社会基础。(孙争强)

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