2月28日，公司2024年春节后复工复产动员会在总部召开。公司党委书记、董事长余锋出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理杨俐主持会议。

余锋指出，春节后召开复工复产动员会主要目的是收心聚力，迅速恢复工作秩序，认真贯彻上级党委决策部署，锚定“高质量发展提升年”目标任务，加快推进年度重点工作任务落实落地。

余锋要求，要迅速调整状态，归心归位，高效实现复工复产。一是要强化全员安全意识，始终牢记安全第一的原则，严格落实各项安全生产管理要求。二是要强化领导带头作用，包保领导要亲自督导、组织部署各项目复工复产工作，项目领导班子要带头开展安全生产大检查以及安全作业条件核查。三是要强化统筹部署，公司各部门、各项目要提前谋划，统筹部署，做好本年度工作规划，细化落实路径和措施；各部门要持续加强协同联动，加强项目过程管控，及时介入纠偏，切实为项目排忧解难；各项目要发挥主观能动性，加强和各部门沟通，确保各项工作及时反馈，高效落地。

余锋强调，要锚定“高质量发展提升年”目标，落实各项重点工作任务。一是推进体制机制改革创新，激活内生动力。二是要以项目为中心，深入贯彻落实高质量项目管理工作部署。

余锋指出，要推动“三大工程”体系建设，做实高质量发展实施路径。一是通过优质工程体系建设，进一步提升公司工程建设质量水平。二是通过绿色工程体系建设，厚植高质量发展的绿色底色。三是通过廉洁工程体系建设，要着力实现“两个推动”目标，要贯彻“一个理念”、坚持“两项原则”、做好“三项工作”、聚焦“四个重点”，坚持“1234”监督工作思路，以“六廉”为抓手，着力打造廉洁示范工程。

公司党委副书记、总经理杨俐传达二航局近期复工复产相关会议、文件精神，并就公司复工达产工作做三方面具体要求：一是要谨小慎微，严格落实春节后复工复产工作部署。各项目要按“一项目一策”制定复工方案，对照“六个一”要求逐一落实落细；总部做好复工监督与审核工作，同时制定、下发项目复工计划和复工项目达产计划，并建立动态项目复工工作台账；全国两会即将召开，公司各部门、各项目要以高度的政治敏锐性和责任感，做好各项安全生产工作，切实消除事故隐患，确保安全生产。二是要锚定目标，确保完成年度产值任务。要系统梳理生产计划，锚定年度重点工作任务，再次精心梳理施工计划，将目标细化分解至项目部，各项目部要科学制定年、季、月度生产计划，并细化分解到每个工区、每个班组。强化项目施工组织，总部做好资源统筹协调供给，发挥中台保障作用。各项目根据进度计划匹配资源计划，完善措施，抓紧落实，合理安排施工生产任务。三是以项目为中心，系统落实高质量项目管理工作要求。紧紧围绕项目履约线和经济线两条主线，以落实项目管理大纲为抓手，强化事前、事中、事后项目全流程管理，做到事前优策划，事中优履约，事后优提升。

会议采用“现场+视频”相结合的方式召开，公司领导班子成员出席会议，总部部门副职级以上人员现场参会，各项目部班子成员及部门负责人在视频分会场参会。