11月26日，中交二航局党委副书记、总经理游斌到公司重庆地铁18号线土建4标项目检查调研，并慰问一线员工。

游斌一行深入大坪西站和黄沙溪站施工现场，详细了解项目履约进度、成本管理和风险控制等工作情况，对项目进展和取得的成绩予以肯定。他指出，重庆地铁18号线作为中交集团首次进入重庆轨道交通市场的标志性项目，也是公司首次实施超大断面暗挖地铁车站工程，要牢固树立“干好在建就是最好的经营”的理念，凝心聚力、攻坚克难，推进项目优质高效履约，持续擦亮二航品牌形象。

在项目调研座谈会上，游斌对项目下一步工作提出五方面工作要求：一是强履约，抓实项目“履约线”，聚焦后续暗挖隧道仰拱二衬等施工重难点，锚定项目建设目标和节点工期优化施工组织和工序衔接，强化资源投入保障，保质保量完成后续施工任务。二是控风险，时刻绷紧安全生产这根弦，有效运行安全管理双控机制，常态化开展安全风险评估和辨识，学好用好重大事故隐患判定标准，坚决落实“不安全坚决叫停”和“隐患就是事故”，守牢安全生产底线红线。三是增效益，树牢“减亏就是创效”理念，充分发挥属地管理优势和资源优势，整合优质造价咨询资源，进一步找准二次经营和开源节流的突破点，积极协同项目总承包部推动落地，两级总部商务管理部门要做好支撑帮扶。四是善总结，结合城市施工特点，及时提炼总结项目管理经验教训，为后续同类型项目实施提供借鉴；二公司要发挥属地企业优势，深化重庆片区“项目群”管理，强化总部管理穿透和体系支撑，主动做好与属地政府主管部门的日常沟通协调，持续为项目一线赋能，为项目实施提供良好内外部环境。五是抓整改，认真落实检查组反馈问题和建议，二公司和项目部要举一反三强化整改，制定具体整改措施，确保真改实改改到位，公司总部要及时对整改落实情况开展“回头看”检查。

中交二航局党委委员、副总经理罗洪成，中交二航局总部相关部门负责人，二公司主要负责人及相关部门负责人，以及项目部相关人员参加座谈。（办公室）